民营企业外来高管人员流失的内部原因

2020-11-24 06:18:45

1、民营企业薪酬激励不到位

薪酬是一个人总收入水平的根本性指标，关系到每个员工的的经济和社会地位，但是民营企业如果没有建立起一套合理的薪酬制度，比如说薪资水平与外部同行业、专业相比较、不具有竞争力、待遇的内部公平性存在问题、付出与得到不能相互平衡、每个高管人员期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，导致企业在薪资方面的吸引力降低，从而促使高管人员产生待遇不公的心理失衡，这也是造成民营企业外来高管人员流动的直接原因。

2、民营企业缺乏科学合理的绩效考核机制

民营企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在：绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当、考核和评估标准较单一、不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等，不能把人才对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来，这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，使人才难以充分发挥作用，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。

3、民营企业缺乏完善的人才培训制度

许多民营企业对外来高管人员培训不够重视，不能满足高管对自身素质提高的需求，没有长远的眼光，只顾眼前利益，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展缺乏后劲，人才缺乏继续工作的动力。

4、民营企业的“家族式”管理使外来高管人员权利受到了限制

民营企业“家族式企业”的管理阻碍了企业的发展，由于民营企业家族成员在企业中占据了核心位置，家族成员与外来高管人员之间的矛盾，使外来高管人员很难开展工作，晋升难、发展空间小、权利受到了限制、往往导致外来高管人员对企业没有信心，从而影响了工作的积极性，由于在企业中得不到重用，许多别的企业福利待遇又是那么诱人，这也是导致外来高管人员流失的重要原因。

5、有些企业所有者本身素质不高也会导致高管人员的外流

民营企业家不能提高自己的自身素质，把自己企业的成功全部归功于自己个人或家族的贡献，认为企业之所以有今天，全部是自己一手拼出来的，把与其一起创业的高管人员置之度外，这样一来，高管人才的个人才能和个人贡献被一笔抹杀，无法找到“自我实现的成就感”。并且在家长式的领导下工作，人才的技能不能得到充分的发挥，不能得到学习新技能和新经验的机会，也往往会导致高管人员流失。

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