人事变动风险成因分析

2020-11-24 06:51:12

一、彼得风险

在彼得原理中，认为员工不断增加的原因主要是因为组织高级主管一味增加效率。这就意味着当这些主管不能胜任现有岗位，并无法改变状况时，为了弥补效率低下的缺陷，他们只好聘用更多员工。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

三、裁员风险产生

1、法律风险

企业应当在一定法律条件下裁员，这种情况下用人单位负责举证裁员的法定条件，且所举证的需满足法律所规定的裁员条件方能裁员，如果不满足法律条件就裁员，将会视为违法裁员。

2、成本风险

当裁员之后即人员精简了企业可以减少许多显性支出，比如办公费用、工资福利以及社会保险等。但随之而来的，企业也会蒙受一定的裁员经济损失，比如已经发生的招聘和培训成本以及给裁员人员的经济补偿等。

3、人才流失

当然，相对于优质的人力资源来说，裁员最大的损失并不在于经济的损失，而是优质的员工，特别是有着良好训练的管理人员以及技术精湛的员工以及被裁后，企业的运作效率就会被直接削弱，产出水平受到影响，最后波及企业核心竞争力。

4、人才跳槽对企业产生的风险

管理人员的离职，带给企业的有可能经营观念的断层、不稳的团队甚至管理层无法有效展开工作。而销售人员跳槽，商业机密的外泄和市场份额的流失将有可能是企业面临的。对于跳槽技术人员，他们有可能会造成在研发项目的中断或夭折和核心技术的流失。企业因此在和对手的竞争中失去优势，市场被对手所侵占。

四、“空降”有风险

1、对空降兵希冀越高，绝望越大

许多“空降兵”都受过较高的教育，他们有先进的管理理论与方法，然而事物具有特殊性，这些理论和方法并不是完全普遍适用，没有作出相应调整和改良，企业发展状况可能就会更加糟糕。

2、不合群的“空降兵”

有些“空降兵”派到企业，可能会有自己是大师、专家这样的心理。可到了企业后，一遇到问题却无从下手或袖手无策，或独断专行或曲高和寡，无人可帮，无人可用，导致业绩不良。

五、转岗或富余的员工

任何的企业变革，员工适应公司变革面临着转岗或者被辞退的境地是不可避免地存在，遇到这种情况，公司就有可能与员工产生劳动纠纷。

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