招聘的概念与流程

2020-12-08 03:42:10

招聘分为广义和狭义之分。广义的招聘包括员工的招募、选拔、录用及评估等一系列的活动。招募是指企业为了吸引更多优秀的候选人来应聘相应的岗位而进行的活动，招募主要包括招聘计划的编制与审批、招聘职位信息巧发布、应聘者简历收集等方面。选拔也被称为甄选，是指企业从＂人＂与＂岗＂两方面出发，挑选出最合适的候选人来担任某一个岗位，它主要包括应聘者资格的审查、简历的初选、笔试面试等环节。录用主要包括员工的初始工作安置、试用Ｗ及最终的正式录用。评估是指对招聘活动的有效性和所录用人员的质量进行评估。狭义的招聘是指当企业出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备与任职资格和条件相符合的求职者，采取科学实用的方法从中甄选和确定合适的候选人予聘用的过程。

招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，属于企业人为资源输入环节。招聘管理是指企业通过招聘管理活动实现合理的人力资源配置。招聘管理的核也就是有效识别并获取企业所需要的员工，根本目的还是为企业提供适合招聘岗位的人选。

由上述关于＂招聘＂的概念可知，招聘管理其实就是广义的＂招聘＂，主要由招募、选拔、录用和评估几个过程组成。招募是企业为了吸引更多优秀的候选人来应聘而进行的若干活动；选拔则是姐织从＂人＂与＂岗＂两个方面出发，从招聘得来的人员中，挑选出最合适的候选人来担当某一职位；而录用主要包括候选人的录用通知书发放，入职手续办理和合同签订以及试用期考核、正式录用等环节；评估则是对招聘管理工作的效益与录用人员质量进行系统的评估。

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