什么是目标管理法

2020-12-08 05:35:19

目标管理源于著名管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》中，首先提出了＂目标管理和自我控制的主张＂，认为＂企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理法是指由上司与下属共同商讨决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此可见，目标管理法属于誓果导向型的一种考评方法，以实际产出为基础，重点考评员工工作的成效和劳动的结果。

在目标管理中，目标的设定始于企业的最高层，他们提出企业的业务目标，然后通过部口层次由上往下传递，最后形成员工的个人目标。因此，通过目标管理法来评价招聘业务成效时，首先需要从企业整体业务规划角度来确定招聘业务的目标，由此决定上下级的招聘业务分目标。其次，在业务进展的不同阶段中，主要招聘团队成员需对招聘业务目标实现情况进行定期的检查，主要通过由下属对工作的实际情况进行自我评估，最终形成书面报告并提交给直属上级，然后由上下级双方共同评估招聘业务目标的完成情况，并讨论下一阶段的工作开展以及业务完成目标。

优点：（1）目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，同时也适合对员工在工作开展上提供一定的建议，及时反馈和辅导。（2）由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此员工的工作积极性大大地提高，增强了责任心、和事业心。（3）除此之外，目标管理有助于改进企业的职责分工，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

缺点：目标管理法没有在不同部口、不同员工之间设立统一的目标，因此难以对不同部门和不同员工之间的工作绩效进行横向比较，不能为以后的晋升决策提供有力的依据。

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