招聘候选人适用性评价方法

2020-12-10 06:52:44

所推荐的候选人是否适用于客户企业的需求，这就要求招聘顾问在面试的过程中重点考察应聘者的能力与岗位的匹丽度和适应度是否足够高。所谓岗位的匹配性，是指候选人的能力、素质和经验等各方面要素与应聘岗位任职要求的吻合程度。而所谓岗位的适应性，是指候选人在应聘岗位实际工作的表现倩况。目就人为资源公司关于候选人适用性的评价方式主要有两种：一是基于岗位要求的孩能和经验的评价方法，二是基于客户公司文化适应性的评价方法。

1、基于岗位要求的技能和经验的评价方法招聘顾问在开展招聘工作么前，需对招聘岗位所需要的人才进行一个标准分析，而这个人才标准必须要基于客户企业所委托招聘的岗位要求的基础上进行制定的。这将作为招聘顾问在后期进行人才评价时的依据，即招聘顾问通过不同的招聘面试方式对候选人的学历、工作经历以及专业技能等方面的内容进行评价，评价内容与人才标准相一致者方可推荐给客户公司。

2、基于客户公司文化适应性的评价方法在传统招聘工作中，企业大部分是在基于岗位要求的技能和经验上来确定目标人才。但国内外众多研究表明，与公司文化适应强的人才能够更好地发挥自身的能力以及创造优秀的业绩，并且能够长期为公司工作，因此拟录用的候选人与公司文化适应性己渐渐成为人才招聘选拔过程中的关键因素之一。对于人力资源公司或猎头公司而言，这一点尤为关键，作为中介机构在不熟悉双方工作风格或文化理念的情况下，需通过科学、客观的方式来评价候选人与客户公司的文化适应性。招聘顾问通过会关注以下两点內容：

第一，人际匹配。主要是指候选人的个性特质、人际处理技巧是否能够为所在的团队成员所接受。从这个意义上讲，企业在招聘选才时，不能只考虑岗位职责本身的要求，还要站在一个团队的角度来考虑。

第二，风格匹配。主要是指候选人的工作思维与做事风格与其领导者、团队成员之间的匹配和酷合程度。对于比较高级的职位，要特別考虑任职者与其直接上级的风格匹配问题。

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