中高层管理员工素质评价流程

2020-12-11 06:00:17

中高层管理人员的素质评价采用笔试和评价中心技术, 并结合绩效考评结果综合测评。笔试主要是针对知识结构进行测评, 评价中心技术主要是针对隐性素质进行测评。其流程如下:

1、笔试

笔试由人力资源处主持,时间地点由人力资源处确定, 考试时间为每人1.5小时,人力资源处聘请的厂内、业内专家出题、提供标准答案和笔试试卷的阅卷工作,试卷应包含主观和客观两种题型。

2、经验技能评价

经验技能评价由人力资源处主持,时间地点由人力资源处和评价委员会共同确定,由经验技能评价委员会对员工的技能进行鉴定。3.结构化面试。结构化面试由人力资源处主持, 时间地点由人力资源处确定,面试时间为每人0.5小时,人力资源处聘请的厂内、业内专家负责出面试题、担任面试考官和确定面试成绩,面试题本应经过人力资源处确认。

4、公文筐

公文筐由人力资源处主持,时间地点由人力资源处确定,面试时间为每人0.5小时,人力资源处聘请的厂内、业内专家负责出公文筐试题、担任考官和确定成绩,公文筐题本应经过人力资源处确认。

5、无领导小组讨论

无领导小组讨论由人力资源处主持,时间地点由人力资源处确定,无领导小组讨论时间为每组1.5小时,人力资源处聘请的厂内、业内专家负责出无领导小组讨论试题、担任考官和确定成绩,无领导小组讨论题本应经过人力资源处确认,无领导小组讨论每组考生控制在8人左右。

6、工作样本测试

工作样本测试由人力资源处主持,时间地点由人力资源处确定,工作样本测试时间为每人 0.5小时,人力资源处聘请的厂内、业内专家负责出工作样本测试试题、担任考官和确定成绩, 工作样本测试题本应经过人力资源处确认。

7、绩效考核

绩效考核由人力资源处主持,由考生的直接主管提供考生上一年度的绩效情况,由人力资源处进行确认。

8、公布素质测评结果

设计完中高层管理员工能力素质评价模型后,按照员工能力模型对中高层员工个人进行能力评估,是薪酬系统设计的另一个关键环节。对员工个人能力的评估, 评价方式非常多,也比较简单,企业可根据实际情况进行选择。对员工的能力评价结束后, 薪酬管理委员会负责对评价结果进行审核确认,若发现评价结果明显与事实不符,应安排相应的人员进行重新评价(或部分员工的重新评价),以确保评价的结果客观、公正和公平。

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