评估员工培训效果工作的标准

2020-12-11 06:35:55

1、接受培训职员的反馈

培训课程停止以后，要询问职员的切身体会，侧面了解他们的真实感想，询问他们对教员的意见，确定他们对培训的兴趣程度，询问培训能不能满足他们的要求等。亲身经历的职员最有发言权，通过他们的反馈，调整培训内容和培训策略，使得培训更有价值。

2、检查培训的成效

并不是培训课程完成了就是最终完成了，公司还要检查培训的成果，确定一下培养和训练课程的内容职员有没有全都掌握，他们能否在接下来的工作中充分的利用学的内容；培训课程是否能激励他们认真工作，检查和改正之前工作的不足；还要看一看培训讲的知识他们是不是已经全部吸收了，工作水平和能力有没有显著提高。总之，人力资源管理工作人员要深入分析培训成果。

3、总结最终收益

培训课程落下帷幕，当然要重点关注培训课的最终效益。我们最终要看的就是其对公司发展的影响，总结下培训课程的后续成果，包括企业的工作效率提高了多少，企业的客户和任务增加了多少，企业的优势增大了多少等等一系列数据，计算培训课程给公司带来的收益。

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