企业人力资源管理风险的应对策略

2020-12-15 07:05:32

1、优化人才培训机制

企业加强对人才培训的开展，并有效的防范培训的风险。首先，企业需将重视对企业员工的培训工作的开展，并制定较为规范化的培训计划，从而降低该企业培训支出成本。企业内部需多进行引进人才，建立与各大高校和各单位组织的联系，给该企业的员工提供多重交流平台，使其能够更好的进行专业知识的沟通学习。其次，需对企业内部各部门员工进行全面了解，其中包括专业知识技能等，从而可以进行针对性的培训，保证其培训内容较为多元化并符合该部门的专业知识领域，进而在根本上提高企业内部员工的专业素养以及工作能力。

2、实行规范化管理

企业内部需制定较为规范的人力资源机制，并改进企业内部的管理方案，现阶段市场的竞争愈发激烈，其企业内部需了解自身的不足之处，进行人才引进计划，作为后续储备力量。其次需重视企业内部的培训环节，加强内部员工的培训，提高该员工核心素养以及抵御和防范风险的能力，并保证其员工符合该企业未来规划的需求，能和企业共同发展。

3、加强人力资源风险防范意识

若想有效的防范企业的人力资源管理风险，其企业内部管理人员需树立风险管理的防范意识，提前预知风险并进行有效的防范是企业发展的必要因素。在进行人力资源管理工作时，该部门需要结合企业的发展目标开展工作，在工作中使其潜移默化的帮助其内部员工都树立风险意识，从而可以加强企业员工的警惕性，并做到时刻进行风险防范。企业可以设立风险评估部门，并对此部门的员工进行培训专业知识，进行现代科学的管理方式，其部门的设立可以有效的对企业内部的管理情况进行风险评估作业，做到及时发现、及时解决，并在遇到紧急情况时可以做到有备无患，从而降低人力资源管理对该企业带来的风险因素。

4、优化人才激励机制

员工在企业内部占据较为重要的地位，能给企业创造不可估量的价值，企业需对员工进行人才激励政策，从而有效的预防人才流失的风险。企业内部相关部门需加强对绩效考核的完善，并根据实际情况改进绩效考核内容，并加大奖惩制度，针对绩效考核较靠前的员工进行奖励政策，从而可以有效的激励该员工的自信心，使其自身价值能够得到有效的发挥。其次需在薪酬方面进行改进，减少老员工和新员工之间的薪资差距，主要是运用绩效考核来衡量工资，从而促进企业员工的积极性。最后，该部门需加强对员工的发展渠道进行明确，对其员工的专业技能进行予以肯定的态度，并在提升职位时，坚持公平公正的原则，并汲取各部门对该员工的评价来进行开展，从而增强员工对企业的认同感。

5、科学控制企业内部离职风险

在企业中人力资源部门需进行科学把控员工离职风险，其人员的离职会直接或者间接的对企业的利益造成一定的威胁性，若该部门可以涉及到其企业的商业秘密，该人员的离职可能会造成其企业内部机密的泄露。所以，企业的人力资源管理部门需要采取一定的措施进行规避此类现象的发生，并对涉及到企业内部专业技术以及内部机密等信息存入档案，并着重关注此部门人员的动向以及个人情绪，降低因个人因素离职对企业造成的损失，例如技术流失、客户信息泄露、商业机密外泄等现象发生。同时，该部门管理人员需对公司内部信息库进行严格把控，对客户资源信息来源以及企业未来发展计划等重要信息保证其安全性，并制定完善的离职审查制度，对离职员工所涉及部门的信息工作内容等进行签订保密协议，合法运用法律手段进行把控，从而降低因内部人员离职对该企业的利益造成的影响。

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