人才内部竞聘的好处

2020-12-15 07:46:45

1、有利于产生为提升而拼搏的群体积极效应

一个组织如果强调内部竞聘政策的实施，往往能够激发员工的士气和正能量，形成比学赶超的氛围，从而提高员工工作的积极性、创造性、主动性和自觉性，工作效率和工作绩效也会因此而得以大大改善和提高。

2、有利于提高内部人选对组织目标的认同感

由于内部候选人在组织中工作了相当的时间，对有关政策、工作、人员等都较为了解，因此，更容易适应现有的工作环境和组织文化。轻车就熟的工作环境，更有利于其才干及其专业特长的有效发挥。

3、有利于激发员工的献身服务精神

内部竞聘能够营造一种强调稳定性和连续性的企业文化，能够崇尚爱岗忠诚和团结协作的精神理念。如果组织有一套完善的内部竞聘制度，则员工可望在组织内通过自身的努力奋斗，实现其职业发展和自身价值。这样员工对这一组织就自然会产生强烈的忠诚感和献身精神。由于晋升优先制，薪资和职务及工作年限挂钩等政策都有利于留住人才，建立长期的工作关系，因此，就能保证组织实现低辞职率和低离职率，就能保证组织具有健康旺盛的吸引力和凝集力。

4、有利于建立归属感与安全感

由于组织对内部员工的能力、业绩、品质、特长、经历等都有了比较全面的了解，这样，工作开展起来便能相得益彰，达到团队精神的互补与协作。同时，由于员工在组织内部有望实现其职业生涯发展，因而便能以组织以单位为家，这样为“家”而工作的结果自然就有了归属感、安全感、成就感。

5、有利于工作的连续性与稳定性

内部人选在新职位上一般比外聘引进人选所需适应的时间要短，所需要的岗位培训一般也更少，这就有利于工作的连续性和稳定性。从而，减少因空位、替代而产生的人力资源招聘、培训等费用，也可避免因员工流失而造成人力资源管理的直接成本和隐含成本的上升。

6、有利于降低人力资源的选用成本

内部竞聘既有知己知彼，因才施用，扬长避短，替代快捷的优势。同时，又能达到减少招聘、录用程序，节省人力、财力等费用开支的目的，从而有利于降低人力资源的直接成本，有利于降低岗位人才的总体替代成本。

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