为什么企业管控福利成本势在必行

2020-12-29 06:09:18

对于我国企业来说，重视福利成本的控制和管理，无论从宏观层面还是微观层面来说，都具有极其重要的意义。

首先从宏观层面来讲，作为人工成本的重要组成部分，福利的变动关系到企业利润的提高和市场竞争能力的增强。长期以来，人工成本的低廉一直是我国企业参与国际竞争的优势所在。然而，随着我国产业结构的升级变化以及构建和谐社会理念的提出，提高劳动者的收入已经成为社会的共识，福利占工资的比例呈上升趋势日益明显，这在很长的一段时间内将会影响到我国企业竞争能力，尽管近年来企业的社会保险费率有所下降，但是各类法定社会保险费用仍旧占了将近企业工资总额 40％，接近德、法、意等福利国家的水平。因此，如何设定科学合理的福利控制指标体系，关注人工成本投入产出比的最优化，避免人工成本过快上升导致企业竞争力的迅速下降，是企业管理层不得不面对和解决的现实难题。

其次从微观层面来看，它涉及能否激励员工，提高劳动生产率的目的，这一问题的解决是依靠福利的激励功能和筛选功能来实现的。长期以来，企业对福利的管理陷入了吃力不讨好的局面：一方面企业投入大量的精力和物力，为员工设置名目繁多的福利项目。另一方面，员工却不太满意。最近，前程无忧网对国内 231 家企业数千名员工进行的专项调查数据显示，只有 15% 的调查者认可公司现有的福利体系，而有超过一半（54%）的参与调查员工认为公司的福利体系对自己并不合适，没有体现自己的需要。当员工不认可企业福利管理体系的时候，就意味着福利项目和员工的需求并不吻合，那么也意味着企业福利政策在提高内部员工满意度和忠诚度、减少自身员工流失方面效果不理想，从而导致福利的激励功能没有得到很好的发挥。同时，福利的吸引力差意味着其筛选功能低下，在招募外部高价值员工方面缺乏竞争力，而高价值员工的加入是提高企业劳动生产率的有效途径。这样一来，不仅企业的劳动生产率提升受到影响，而且还要额外增加福利费用，提高了用工成本。括候选人的录用通知书发放，入职手续办理和合同签订以及及试用期考核、正式录用等环节；评估则是对招聘管理工作的效益与录用人员质量进行系统的评估。

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