提高员工培训的措施

2021-01-06 09:13:32

1、建立完整的培训体系和管理体系

培训工作是面向全体员工的，也是具有制度性的一个工作内容，无论是管理工作人员还是技术人员、技能人员都需要做好相关培训内容。如果实际进行培训的过程中，仅仅是进行技术人员的培训，而忽视了对于技能工作人员的培训，容易导致生产一线工作效率降低。传统的师带徒培训是企业常见且比较有效的培训方式。在建立完整的培训管理体系的基础上，应该在培训效果、评估方式上建立更加全面、规范的管理要求。例如班组培训的过程中容易出现流于形式的问题，在进行测验的时候，经常有受训者找到答案之后，其他的组员直接抄写或者轮流记录等，甚至个别班组培训后由一个组员代替所有参加培训的员工进行满意度测评，这样一来就导致培训工作流于形式，无法起到实效。针对这一情况就需要强化班组培训，让员工进一步分组，并尽量让测验都是在有监管的条件下个人完成，制度化规范化培训的过程，进而进一步确保培训的有效性。要切实制定执行覆盖企业内部全体员工的培训工作制度体系和管理制度体系，规范企业培训工作和培训效果评价工作实施流程，提升培训工作整体实效性。

2、制订差异化培训方案

进行人力资源管理的过程中，员工培训是重要的一个环节，而如何进行有效的培训，不仅是管理者要考虑的内容，还需要增加各层级员工的思考和意见。为了有效地提高培训有效性，可以在单位内部进行问卷调查，或者匿名的意见收集，结合单位的实际运行情况来针对性的建设培训方案，完善体系的同时增强培训效果，确保培训过程可以切实提高员工的素质技巧和知识。每个人的技能水平都是不同的，常规的培训方式是一把抓，所有人采用同样的培训方式，进行同样的考核。这样一来很多已经对培训内容熟稔于心的老员工则会感觉培训没有意义，甚至是浪费时间，进而产生厌倦心理，甚至带来一阵不愿接受培训的风气。在这样的背景下，培训工作的开展就需要因人而异，在培训的过程中结合各个员工的不同实际情况，来进行有针对性的培训，不同水平的员工分为几个组，分别进行培训，让员工之间也能够有着更好的竞争和比较的意识，培训的深度不同的话，员工就会自发产生竞争的意识和观念，营造出员工能够主动接受培训的氛围，最终促进培训工作更好地开展。

3、加强纵向联系、横向配合

企业持续发展须充分做好人力资源管理方面的工作内容，这一内容是企业发展过程中最重要的资源。电力交易市场的逐步开放，使得企业对于人才的需求发生了新的变化，如何解决企业结构性缺员问题，迫切需要从人员的培训入手。首先，企业从上到下各层级的直接上级和间接上级都需要认识到这一问题，建立起培训重要性的认识。特别是在培训效果的满意度调查上，增加参加培训员工直接上级评价的同时，还应加入横向与之有业务来往和工作配合人员的评价，评价的形式可多种多样，其中任务观察值得采用，即对员工在开展与培训相关内容的工作任务时，对其在操作流程、业务熟练、完成情况等方面进行全面观察，找出不足，对症培训。其次，人力资源管理部门对内训师系统化授课能力进行培训，建立起每一位直接上级和间接上级不仅是合格的管理者，还是合格的内训师，既要训也要培。最后，在后续工作过程中强化人力资源部门与不同部门间的配合，相关人员能够端正对于培训工作的态度，让人力资源管理的培训工作之间能够有着良好的协调，进而做好培训工作。

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