培养内训师队伍，赋能企业内训师

2021-01-06 09:42:45

线上培训给培训师的专业化水平带来了更大挑战，外部培训师成本高且其讲授内容在企业内部落地性并不强，能够真正应用有效的还是企业内部的专家经验。因此，企业内训师队伍的打造，无论疫情是否发生，都必将是企业培训领域一项十分重要的工作。

首先，在内训师的选拔上，应严把质量关，只有在所在工作岗位工作一定年限、具有丰富经验的业务专家才具有成为内训师的资质，且应该具备表达能力强等基本的内训师素养。

其次，应进行分层级系统化的内训师培养，不应只参训，不出成果，可采用工作坊的模式，培训后需内训师提交成果，且成绩计入内训师考核结果。

在参训过程中，内训师还可集中开发内部课程、优秀案例等学习资源，一举两得。再次，建立内训师考核和退出机制，对内训师队伍，特别是在线授课的内训师，要保证授课质量，保证学员在线率，考核成绩不佳的内训师要及时退出。

对于企业大学内部专职内训师的培养，则应致力于打造成企业内部的培训专家，能够精通培训的理论方法，能够系统理解组织战略基本逻辑，能够跳出培训看培训，甚至跳出人力资源看培训，能够用业务的语言来和业务团队沟通，掌握偏过程的方法论和工具，让自己逐步成为过程专家，依靠过程逻辑、过程工具、过程方法来分析解决问题。

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