中小企业薪酬体系的的启示

2021-01-11 03:43:02

1、创新实践技能薪酬体系

广大中小企业不应抱残守缺，应紧跟时代潮流、与时俱进，锐意进取，大胆创新，重复利用和尝试人类管理和技术的各类成果。企业管理思想和工具日新月异，不是中大型企业的专利，对于中小型企业同样适用。广大中小型企业充分结合本企业特点、本行业特征，以此为基点，充分利用包括技能薪酬体系在内的各种管理思想和工具。技能薪酬体系应与企业、行业充分、紧密、彻底、完整结合在一起，以便薪酬体系更具针对性和实用性。

2、加大技能型人才管理技术的投入力度，重视技能型人才的激励

技能型人才作为众多中小企业的中坚力量，不再是改革开放初期容易获得、待遇一般的群体。随着国家经济的高速发展，其紧缺程度愈加明显。因此对技能型人才的吸引、保留、激励愈加重要。

3、充分挖掘技能岗位对技能的多层次、多元化需求

随着企业发展的不断成熟，员工技能需要不断挖掘，着眼于专业技能的深度、广度，与企业经营战略衔接、与行业技术发展趋势衔接、与引领行业先进技术衔接、与企业不同部门业务衔接等，以便为技能型人才在企业内部成长创造空间，为技能薪酬体系建立奠定基础。

4、加大技能型人才的引进、培养投入力度

技能型人才往往与行业、职业、岗位紧密结合，技能、专业缺乏通用性、通识性，致使人才短缺严重。因此企业应加大投入力度，从各方引进技能型人才的同时，加大自身培养力度，加大企业内部技能认证、鉴定、考核力度和机制建设。

5、加大技能型人才的激励

技能型人才与专业技术型、通识管理型等岗位与职业不同，因此其企业成长与需要也有很大差异，因此应针对性地开发激励技术、设置专有的激励项目、设计针对性的激励形式和内容，不宜采用同其他岗位、职位相同和类似的“大锅饭”式激励。

综上，中小企业在设计技能薪酬体系时，企业要结合行业现状、企业现状、职位和岗位现状及组织目标的需求，要认识到自身存在的问题、改进的方向和空间,并且要不断探索解决问题的有效途径和采用的工具，以便更加有效发挥薪酬体系的激励作用。推行技能薪酬体系中，企业要学会借鉴同类型企业、同行业的做法，不断地发现问题、改善创新，不应拘泥于任何一种成熟的、固定模式，或照搬照抄标杆或优秀企业的做法。

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