管培生项目实施过程中的问题

2021-01-14 07:50:51

1、知名院校毕业生和高层次人才招选难

由于中小型民营企业自身的特点,在招选管培生的过程中，企业对985、211、“双一流”院校的毕业生吸引力较弱。从五年来的实际情况看，9名管培生都是省（市）属高校的本科及以下学历毕业生，硕士研究生以上及知名院校的本科毕业生到中小民营企业当管培生的意愿非常低。

2、招选标准不够精准细化

企业在设置招选管培生的标准时，主要上从学历、专业、外语能力、诚信情况、对公司发展理念的认可度等几大方面进行粗线条的框选。而人的素质能力是多方面，且因为预期岗位的不同对员工的要求也不同。上述几方面标准显得缺乏精准

度和全面性。

3、部门主管对管培生的抵触

企业的中层管理者55%是从一线生产、采购等岗位上提拔起来的老员工，平均年龄超过40岁，实践经验丰富，但学历层次总体偏低。而新招选的管培生都具备大专以上学历，年龄以85后、90后为主。这也造成了部门主管与管培生之间

在思想观念、工作理念等方面的冲突。有的部门主管因为害怕被替代，对管培生比较抵触，表现在工作上，对管培生放任不管，很少有传帮带。

4、部门之间责权不明确

企业生产、营销等部门认为管培生项目是人力资源部门的事情，管培生轮岗到本部门，没有引起足够重视认真开展教育培训和帮带。而人力资源部门认为，其只负责招选管培生，剩余的事情就是各部门自己的事。总体上，管培生招进企业后，后续的培训还没有形成系统的机制体系。企业还没有建立起完善的管培生项目培训考核和绩效机制。轮岗后没有输出，即使有输出也没有对标，没有明确轮岗阶段是否符合要求，需要达到哪些技能，等等。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

管培生项目实施过程中的问题