员工选拔工作中的常见问题

2021-01-18 07:04:40

员工选拔是人力资源管理模块中最基础的工作，它包括人员招聘、竞争上岗和管理者选拔，实际上是一个不断选择和淘汰的过程。它是保证组织整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础，对组织的意义重大，在整个人力资源管理的招聘活动中处于核心地位。

如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合组织的人员是组织面临的一个重大问题。现行的员工选拔工作，较多采取的是知识技能测验+结构化面试的方式，侧重显性素养（基本知识和技能）的考核，而对隐性素养（求职动机、人生观、价值观以及职业道德、职业意识和职业态度等）往往只能通过结构化面试有一个主观、粗略的了解。

因此在员工选拔的实际工作中，往往会出现这样或者那样的问题，例如：高分低能，会考试不会干事；刚入职没多久便提交离职申请；团队气氛由和谐变为紧张，整体业绩滑坡；引进一名员工，却导致现有骨干员工纷纷提出离职；在原先岗位工作绩效优秀的人员晋升新的岗位后业绩大幅下滑；员工入职不久便发现偏执、抑郁等心理问题；公开选聘人员潜质不足、后续发展乏力等等。

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