确定企业标准立项的几个步骤

2021-01-19 06:03:46

1、提出标准目的要求

根据生产发展需要和生产、使用中存在的问题。明确制定标准的目的和要求，初步拟定制定标准的项目名称、适用范围及主要技术内容。

2、资料收集

按照标准的目的要求收集国内外有关标准资料，了解供参考和引用的程度；掌握国家有关技术经济发展的方针、政策、法规，确定应予以遵守的界限；收集国内外有关生产、工作现状（包括生产规模、发展趋势、技术水平、存在问题和解决办法），以及有关科研项目进展情况，科研成果推广情况等，作为拟定标准内容的依据和参考资料。

3、必要性论证

进行制定标准必要性的论证，以得出应否制定标的结论。主要工作是：针对生产，适用中存在的问题，影响的程度，解决的方法和可能获得的经济效益、社会效益进行论证，确认应否制定标准，并确定标中的主要内容。

4、可行性论证

根据标准的技术内容进行可行性论证，修认制定标准、实施标准的条件已基本具备，所存在的问题可以解决。主要工作是：针对生产、适用中存在的问题，影响的程度、解决的方法和可能获得的经济效益、社会效益进行论证，确认是否制定标准，并确定标准中的主要内容。

5、拟定计划纲要

拟定制定标准的工作计划纲要。列出主要工作项目、要求、进度，经费、耗用物资、负责单位、协作单位等内容。

6、提出计划项目任务书

提出制定企业标准计划项目的报告或计划任务书，说明制定标的必要性、可行性，标准的主要内容，预期的经济效益和社会效益，工作计划主要安排等。

7、项目审核并下达

由企业主管标化的部门对各部门提出的企业标准计划项目的报告或计划任务书进行审核，分析研究其合理程度及轻重缓急情况。确定应予制定的企业标准项目，列出计划，并下达实施。

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