企业用工六大复盘思考

2021-01-22 09:15:16

一、管“过程”还是要“结果”

管“过程”，比如上下班打卡时间、出勤情况，报销项目、逐级审批等。笔者始终认为企业方要的应该是一个结果，而非过程。这样一来，公司与个人之间便成为了一种基于结果的交易，这就有别于更倾向于管“过程”的雇佣模式。● HRBP 是“未来”还是“末路”先来看看华为是怎么做的。2018 年下半年，华为进行组织变革，首先是成立了一个新的部门——“总干部部”。以传统的人力资源概念来讲， HR 做的是“选用育留”，而总干部部则将原先的“用、育、留”三部分内容都承接下来，总干部部的人员组成都是华为业务部门的二把手。这样一个案例引发了这样的思考，到底是让 HR 去学业务，还是让业务团队去学做 HR ？

二、“狼性文化”还是“人性文化”

身边的许多朋友、同行经常晚上 11 点都还在办公室加班、开会，甚至一周 7 天 24 小时完全不停歇。“狼性文化”就是公司用十分强硬的态度、KPI 以及种种压力和要求把员工逼成一匹“狼”。而反之，“人性文化”则是企业不去单方设定 KPI，工作目标与工作计划，主要依托于员工的兴趣、热情与内驱动力。

三、公司制、合弄制还是合伙制

所谓公司制，本质是资本驱动，即股东利益是第一位；而合伙制，本质是人，即企业的价值是靠人来驱动和创造的，而不是靠资本，所以在合伙制企业中，所有的利益分配是以价值贡献为依据的，而不是股权占比；而合弄制则抛弃了传统的“定岗定编”，同一个人可以在企业内部担任不同的角色，同时可以参与多个并行的项目。

四、“职能”还是“经营”

实践证明，人力资源服务本身就是一个巨大的业务，近几年的发展速度是飞快的。甚至在全球五百强中，至少已经有了 6 家人力资源公司。笔者认为，每个企业的人力资源部门都应该将自己定位为业务部门，人力资源本身就是一种业务，我们应该做经营，而不是 BP。人力资源部的最高阶应该是公司化运作，按市场化的方法来提供内外部服务，从而实现自己的价值。

五、雇佣制，终将持续还是被瓦解

当下这个问题仍然会有许多不同的声音和答案，而笔者的预见更倾向于后者。当雇佣制被瓦解，我们采用全新的组织形态和激励模式，升级为合伙、合弄、自治等模式的转型和升级，这才是解决当下一系列棘手问题的上策。

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