企业成本管理策略

2021-01-22 09:42:28

企业想要在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，必须要做好成本管理的更新和优化，改变传统被动式管理，辞去主动管理方式，提高成本管理水平，使成本管理落实在企业生产经营全过程。

1、成本管理范围需要向着企业整体价值链方面拓展

通过成本管理范围的延伸，从顾客层面和供应商层面出发综合分析考虑，能够帮助企业实现对材料采购成本的有效控制，使供应商在供货方面及时性得到保证，更好的保证企业生产及时有效性，减少企业存货量，实现零存货目标，不定期展开顾客调查活动，发掘市场上具有潜力的客户，了解其对产品满意度，使企业的战略目标得到更好的落实。

2、树立成本效益观念

受到市场经济环境影响，企业管理工作的开展需要以经济效益提高为目标，企业在开展成本管理工作时同样需要落实成本效益理念，从传统的节省型和节约型观念向着现代效益观念方面发展。企业各项成本管理活动需要以成本效益理念为核心，从投入和产出方面出发对成本的合理性和必要性展开分析，尽量用最少的成本创造出更多的使用价值，帮助企业创造出更多的经济效益。

3、改进现有成本管理方法，引进先进管理方法

企业成本管理工作的开展可以选择标准成本管理方法，标准成本管理在成本差异分析方面具备有非常明显的应用优势，使用标准成本法展开业绩的评估以及成本定价可以取得非常好应用效果。企业在标准成本制度设置方面需要从企业的最大值目标角度出发，充分借鉴西方企业“学习曲线”等各项先进经验，使标准制定的水平和质量得到保证，为标准成本控制制度价值和作用的发挥打下良好基础。

4、规范工资结构，提高人工成本管理水平

在企业人工成本中，工资费用占有非常大比重，属于一项重要组成结构，当前企业在人工成本管理方面还存在有一定的问题和不足。对工资结构的规范不仅能够很大程度上促进企业成本管理水平的提高，同时还能够调动员工工作积极主动性。企业管理人员首先要做好工作结构调整，保证工资资源分配科学合理性，同时采取多劳多得以及按劳分配等方式，在调动企业工资资源的同时避免企业资源的浪费；其次，做好企业业务流程和组织结构的调整，优化流程，减少生产成本环节中一些不必要浪费，提高成本控制有效性；最后，做好员工的考核和评价，精减不合格人员，做好对现有员工的培训和教育，增强其岗位水平，在企业范围内营造一个竞聘上岗氛围。

5、建立激励机制，发挥员工成本管理作用

企业生产经营过程中成本监督管理控制工作的开展会出现一定的限制，导致部分人员存在抵触情绪，健全激励机制，针对成本管理工作中有卓越表现人员给予一定的奖励，提高人工结构规范性，坚持按劳分配原则以及按贡献分配原则，使员工成本管理中积极性和主动性得到提高和加强。

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