后疫情时期如何完善人力资源规划

2021-01-25 03:07:53

从大方面来说，人力资源规划就是在制定好未来企业发展方向之后，企业需要的特定人才，还有对自己企业内环境变化时，能够组织企业渡过难关的人才储备。对于企业对外输出时，能够完成任务的专业人才，这些都是企业需要的人才。而从小方面来说，就是在企业发展时需要对之前的人力资源作出调整，在企业发展道路上作出内部人员结构调整，增加或者减少企业人才。总的来说，就是企业内部的人员调整。

企业在复工之后进行清晰的人力资源规划，能够再次明确企业的发展战略，根据企业发展战略明确发展方向，预测未来任务及明确社会对企业发展的新要求之后，对企业人力资源的供需情况作出分析。在明确人力资源规划的问题之后对企业人力资源作出调整，对供大于求的岗位进行人员再调配，对于供不应求的岗位，在企业内部员工调配无法满足时，进行企业外招聘。进行了人力资源规划之后，企业能够清晰明了地开展招聘工作，有目标、有方向地完成招聘任务，为企业找到优质、合适人才的同时，明确了企业人力资源需求，能够更有效地分配和使用人力，降低企业在人力资源上的成本。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

后疫情时期如何完善人力资源规划