薪酬激励机制的实效发挥

2021-01-27 05:45:40

1、调动企业员工工作积极性

企业员工与企业本质上是雇佣与契约关系，而其雇佣与契约关系的直接体现是薪酬的发放。薪酬发放以完善的薪酬激励机制为保障，薪酬机制合理才能平衡员工利益，调动员工工作积极性，也使得企业内部形成相对平衡与融洽的工作氛围，提高整体工作效率。薪酬奖励机制与员工日常表现、职场规划、工作能力、突出事迹等相结合，以薪酬为激励调动员工工作积极性，也让员工获得成就感与价值满足感，提高员工的工作效率，员工希望用更出色的工作表现以获得更高的薪酬回报。这能使得企业提升核心竞争力，取得理想预期的经济效益，也在企业内部形成良性循环，助力企业长远持久发展。

2、打造企业与员工的双赢发展局面

对于企业员工来说，生产关系的直接体现是薪资。多劳多得、合理分配的薪酬机制能调动员工工作积极性，使员工获得肯定与满足感，也获得实实在在的物质嘉奖或有效的晋升机会。员工在这过程中认识到自我价值，以更积极的情绪态度去对待工作、高效工作，使得岗位劳动价值最大化，实现个体的自我发展。这对于企业员工来说是成长与付出的回报。而合理的薪酬激励机制为企业带来良性运作，营造积极的工作氛围，提高企业经营管理实效，使企业获得理想的经济效益回报。在合理的人力资源薪酬激励机制的影响下，企业与员工处于平衡状态，打造了企业与员工双赢发展的新局面。

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