劳动密集型企业人力资源管理理念的转型

2021-02-01 03:50:10

人力资源管理理念的转型关系到人力成本管理的方向是否符合产业经济发展的趋势。在涨薪压力下劳动密集型企业的管理者首先要认识到人力市场发展的普遍规律，以人力资源管理理念的转型作为提升人力资源成本管理的基本思路。劳动密集型企业的人力资源管理部门要摆脱过去的剥削式的用工方式，充分的认识到劳动力对于企业的重要价值。尤其是涨薪压力下的人力成本更需要稳定的劳动力来弥补，传统的人力成本优势已经被产业经济的升级向欠发达的地区转移。

劳动密集型企业要认识到这种发展的规律是解决劳动力市场成本上升的重要理念，在这种理念下要劳动密集型企业势必要在工资、福利等方面进行提升，只有适应涨薪的压力才能将流动性的劳动力转化为高素质的劳动力，这就需要劳动密集型企业人力资源管理理念的转型，在管理理念的转型下要尊重劳动力的价值。在劳动密集型企业劳动力关系需求的变化下劳动力与企业的关系发生了根本性的变化，在劳动力饱和的状态下，劳动密集型企业对于劳动力的用工模式具有明显的粗犷性，但劳动力短缺的状态下，劳动密集型企业对于劳动力的用工模式如果还像饱和状态那样，便会失去发展的先机。

劳资关系的变化决定了劳动密集型企业人力资源管理意识的变化，因此在涨薪的前提下劳动密集型企业需要重视和关爱劳动者，给予自己企业的员工以足够的尊重和关怀，只有在改变管理模式的前提下劳动密集型企业才能以自身产业的发展为核心提升企业的节制，也正是由于劳资关系的变化使得劳动密集型企业人力资源管理对于留住人才的需求和招聘人才的需求变得同等重要，且在当前招聘新员工的人力成本远远大于留住老员工的人力成本。

因此为了提升企业人力成本管理的质量需要在留住人才方面做足功夫，将招人策略和留人策略作为人力成本管理的两个主要管理内容，从人力资源管理的角度切实的降低劳动密集型企业的人力成本支出，这个过程中需要劳动密集型企业的人力资源管理者着重分析离职率产生的原因，从控制离职率方面来降低劳动密集型企业的人力成本。控制离职率需要劳动密集型企业的人力资源管理部门不仅要从员工工作环境中苦下功夫，也要从员工个人发展方面的规划来做好人力资源的职能。

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