制造类企业如何应对人力成本上升？

2021-02-01 05:53:50

1、谋划价值链上的重新定位

为避免企业因人工成本上升而丧失竞争优势，就要对企业价值链上人工成本进行更加合理的布局。我国传统制造业最直接的竞争优势，就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国劳动力成本的进一步提升，这种“与生俱来”的优势正在逐渐减少，企业必须向更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过日子的国内企业，通过品牌塑造，营销的推广，一跃成为了大型中国品牌企业。与此同时，很多企业在研发上发展出了自己的成功优势，并通过研发带动产品的附加值，进行全球的营销战略，成为行业内响当当的企业（如海尔、联想）。很多机械加工企业，如厦工、柳工、三一重工等，还在产品研发、销售方式上不断地突破创新，生产和销售科技含量更高的机械装备，在技术研发、渠道、品牌上赚取更多的利润，这也是近些年来我国经济的一大亮点。

2、注重提升效率，减少消耗

现代企业更加趋向于向管理要效益，通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。我们用行业数据进行比较，同样是国内生产钢铁的企业，人均的产出量可以相差50%，如果跟国外的同类钢铁厂商进行比较，很多人均产值的指标甚至相差90%。换句话来讲，国外一个工人创造的产值是我们工人的十倍。提升效率的一个便捷途径是，通过信息化整合内部管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。国内很多大型的企业集团都在通过科学手段进行内部“瘦身运动”，精简企业层级，增加各个管理人员的管理幅度，这不但降低了管理成本，同时还提升了企业的管理效率。很多中小企业也通过这一原理精减部门的设置，使企业的内部管理及沟通更加通畅。我们咨询过的一家生产型加工企业，原来有生产部、采购部、计划部三个部门，老板为三个部门的协调没少费心，采用信息化管理后，合并为生产运营部统一进行管理，既减少了三个部门的沟通难的问题，又提升了管理的效率。

3、通过合理外包降低成本

对企业的很多非核心业务进行外包可能是更经济的运作方式，如物流外包、后勤外包、IT管理外包等，企业不但可以更加专注于自己的核心业务，同时也可以使运营费用有所降低。现在一部分企业不仅把后勤、物流业务外包，还把生产中的部分环节外包，如把机械加工、热处理、喷漆外包，汽车装配厂把汽车零部件组装外包等，既突出了企业现阶段的核心优势，同时又控制了人员管理总量。据有关数据统计，某日资在华的大型汽车装配厂，厂区内自身的员工数目不足40%，绝大多数员工是第三方员工，这样的管理方式使公司员工管理的弹性大幅增加。

4、注重战略性人力资源建设

随着企业竞争的加剧，人力资源管理核心由简单的人事管理向战略性人力资源管理的方向进行转变。人力资源管理的目标是促进所有员工的发展，并采用多种方式进行激励，推动企业战略的快速落实。特别要重视员工的长期培养，过去很多南方的代工企业的人力资源管理，就是年初把员工招进来，春节把员工送走，第二年再重新招聘，并没有长期培养员工的计划和打算。人力资源部的主要职责也就招聘与发放工资。对于企业来讲，随着企业产品科技含量的增加，企业产品加工难度的增大，企业的核心竞争力开始体现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上，很多企业发现如果采用原有的人力资源管理方式，不但产品质量达不到订单的要求，连招聘到足够的员工都很困难。因此有远见的企业开始注重员工能力的提升，如岗位管理，员工培训管理等。目前我们接触和提供的人力资源咨询的项目中，关于员工胜任力建设的项目和员工培训体系设计的项目明显在增多，企业要求根据企业战略需要对员工进行整体能力提升，提高员工对新技术的适应能力。不仅是大型企业进行胜任力建设，很多中型企业，尖端化的小型企业也开始尝试进行员工的长期培养，在员工培训上投入更多的时间和精力。

5、绩效管理更加注重有效性

绩效薪酬管理与战略联系更加紧密：随着企业的发展越来越具有战略性，企业更加强调执行力和执行的有效性，粗放型管理模式在市场上成功的机会越来越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计，使员工的行为与企业的战略保持一致，这对很多企业目前已经实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战。随着企业的薪酬成本越来越大，如果不能实施有效的考核推进企业战略的实施，将白白耗费企业的资源。目前企业的考核过程更加注重财务指标的落实，包括成本指标、费用指标、投入产出比例指标、各项财务指标与个人的年度收入紧密挂钩等情况，考核结果更加有效。

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