企业风险管理与内部控制

2021-02-02 05:40:15

1、企业风险管理内容

风险是设定的目标与实际成果之间的不确定性，即在实现企业预定目标的过程中，可能或者即将出现的影响企业目标实现或企业正常运营进程的危险。根据风险的定义，可以理解企业的风险管理是指企业对自身可能面临的各种风险的预测、识别、评估、分析等，并为企业目标的实现提供合理的保证，最大可能地降低风险出现的概率，减少企业遭遇风险时的各项损失。它的组成主要有八个要素：企业自身情况、企业运营目标、风险事件识别、风险评价、策略实施过程、控制措施、信息交流、实施监督。

2、企业内部控制的内容

企业运营的目的是获取利润，以决策层、领导层以及其他人员以实现企业经营目的为目标，为实现企业管理，需要企业内部控制。企业内部控制过程是需要结合企业正常的运行过程，通过一系列的过程控制手段，实施一系列的策略和措施，保障企业运营合法、有效、持续，从而实现企业对内部运营、企业发展的控制。由此可见，企业内部控制的对象是企业内部运营的各项工作或者生产流程的规划与管理。企业内部控制是对企业管理工作程序或生产工作流程合法性的监督，对企业管理工作流程或者生产工作流程的合理性的规划，包括对企业正常运行管理、生产流程的标准化、高效化的引导和促进等。

3、企业风险管理与内部控制的关系

企业风险管理和内部控制最终目的是为了企业更好的生存发展。二者具有共同的领域和目标，并有各自的责任。最近几年，伴随着全面风险管理行业标准的推广和实施，两者在一定范围内有融合的趋势。然而，风险管理与内部控制尚且存在很多不同之处。在风险管理方面，全面风险管理实施后，主要包括风险应对措施、事件鉴别、目标设定、过程监督、信息沟通以及风险评估几个方面，且风险管理工作会涉及企业管理的各个方面。对于企业内部控制而言，内部控制也是企业风险管理的有效手段，其措施和应用策略主要基于企业的风险管理。然而，内部控制不止针对企业风险，而且还包括企业能够把握的发展机会。

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