企业风险管理与内部控制存在的问题

2021-02-02 05:46:54

1、缺乏创新的企业管理战略

自加入WTO后，中国企业与世界贸易组织（或国际贸易组织）的市场逐渐扩大，中国企业与国际市场竞争的机会越来越多。与此同时，在走出国门、面向世界的同时，国内市场竞争也逐渐加剧。因此，我国企业面临着日益复杂的风险因素。但是，与国际公司或外资企业相比，我国企业在风险管理和内部控制方面还处于传统落后的状态，风险管理和内部控制的改革进程并不十分理想。面对十分复杂的世界格局，企业风险管理和内部控制战略不能与世界经济发展和结构调整相结合，不能及时更新，缺少有效的突破性创新。应对风险的方式相对保守和传统，大大制约了企业又好又快的发展。

2、企业制度体系不够健全

企业管理的基础是企业制度，企业管理的效果是企业制度的实施效果。目前，我国相关行业的风险管理和管理标准已经颁布。然而，企业在获得或实施这些标准方面却相对滞后。如果不能及时有效地融入企业体系，就无法保证内部控制过程中战略实施的合理性和风险评估标准的准确性和科学性。在企业正常的经营管理过程中，由于制度的不完善，风险评估体系不完善，增加了企业面临风险的概率。

3、企业机构设置不够合理

企业任何战略的实施都离不开具体组织或人员的实施，包括风险管理和内部控制。在我国大多数企业的制度设置中，风险管理和内部控制容易被忽视和弱化。负责风险管理和内部控制的机构或人员也具有风险管理和内部控制的能力或知识储备，不能充分发挥其岗位职责和作用。此外，对于企业来说，企业风险管理和内部控制的决策权往往在于企业领导层或拥有决策权的人员。但是，中国企业的决策权往往是不平衡的，相关政策的执行得不到保障。即使是科学合理的措施和策略也不能发挥其作用，这将给企业的发展造成很大的障碍。

4、企业组织机构设置不符合相关政策的实施要求

企业战略的实施离不开具体组织的实施。在我国企业的制度设置中，与风险管理和内部控制相关的制度设置不能充分发挥企业全面风险管理和内部控制的作用。企业的风险管理和内部控制决定着企业的发展和生存。决策权往往存在于决策管理中，有的企业在平衡力度上存在很大问题，导致决策权丧失平衡，相关政策的执行得不到保障，甚至最科学合理的措施和策略无法最大限度发挥其作用价值，这将给企业的发展造成很大障碍。

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