晋升机会缺失与工作绩效

2021-02-03 02:52:45

员工激励相关理论表明，要激发员工工作士气，提高员工工作业绩，就需要满足员工内在心理需求，其中获取组织地位和权力是员工一个非常重要的需求，许多学者研究表明权力需要对任务绩效的影响比成就需要更大。满足员工组织地位和权力需求的最好的管理方式就是为员工提供明确的晋升路径和晋升标准。有研究表明晋升对员工的激励作用甚至比奖金激励效果还要好。

根据目标设置理论，当组织目标设置明确或者合理时，会对员工产生极大的激励作用；如果组织目标设置不明确或者目标设置过高，会挫伤员工工作士气，降低员工工作产出。同样地，期望理论也表明员工期望能够得到有效满足，会对员工产生极大的正面影响。如果组织缺乏晋升通道，就意味组织难以满足员工晋升需求，尤其难以满足员工对权力和组织地位的需求。由于中国是官本位社会，薪酬水平大部分与职位等级紧密相关。缺乏晋升机会，不仅意味着权力需求得不到满足，同时也意味着增加薪酬需求得不到满足。

组织中晋升机会的缺失会影响员工对工作的投入，进而会影响员工工作绩效。有学者通过实证研究表明“缺乏成长机会”是员工离职的最大理由。当员工有晋升的需求时，这种需求驱动员工去提高工作绩效，寻求晋升的机会。一旦员工经过努力仍然得不到晋升，使员工看不到晋升的希望，无疑极大地挫伤员工的工作积极性。

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