企业传统晋升激励的弊端

2021-02-03 03:23:21

在我国历史的长河中，高度集权的制度一直占据主要地位。在这种权利过分集中的情况下，形成了特定的用人机制。在这种机制下，虽然职位升迁也考虑人的能力和素质，但领导掌握着最终决定权，因此，在众多候选人中，与上级关系亲近的人更容易获得提拔。除此之外，中国传统文化也直接影响了这种任人唯亲的用人机制。儒家思想宣扬“仁爱”，但这种思想在长期的发展过程中演变成了家族主义和泛家族主义，让人们不自觉地按照血缘、地缘和学缘等关系来决定与人相处的距离，对关系亲近的人给予更多的信任和关怀。这种思想不自觉地也被带入企业管理中，相比能力和素质，管理者更愿意提拔与自己关系亲近的下属，也就产生了任人唯亲的现象。另外，中国企业传统按资排辈的用人机制也与中国文化息息相关。中国传统思想一直宣扬“孝为先”、“尊敬老人”，虽然本意是要尊重长辈，但在封建社会的集权制度的影响下，变成了晚辈对长辈的惟命是从。在这种思想的长期的影响下，再加上经验主义的盛行，职位晋升的时候自然而然优先考虑老员工，论资排辈成为普遍的用人机制。

任人唯亲、论资排辈的用人机制的不公平性是毋庸置疑的，这与晋升激励的优势相悖。晋升激励相对于薪酬激励的一大优势就是它是一种锦标赛制度，这种比赛规则使晋升尽量避免了偶发性因素对结果的影响，减少了薪酬激励存在的寻租行为。可是中国传统的思想和做法使得偶发性因素变成了必然因素，使晋升激励作用无法全面发挥。另外，这种不适当的晋升程序，更多的考虑了关系亲近和资历老的员工，使得一部分人晋升到不能胜任的岗位上，造成了工作效率的下降，也使得一部分有能力的员工得不到晋升的机会，带来了人力资源的浪费。虽然，现代企业普遍实行了绩效和能力为衡量标准的晋升机制，但是中国传统文化和制度的影响还是潜移默化的存在企业当中，因此，要想保证晋升的公平性和合理性，就必须制定更加严格的晋升程序。

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