中小制造型企业人力资源招募与甄选现状

2021-02-22 02:14:46

1、对人才的认知水平有待提升

早在十七世纪，培根就曾说过“知识就是力量。”时至今日，人类已经进入了21世纪这样一个知识经济的新时代，从而全社会人才资源的数量、质量和构成也今非昔比，知识型人才等一系列新概念应运而生，知识型人才的范畴也变得越来越广泛。通过人力资源的招募和甄选为企业补充所需要的人力资源是中小制造型企业实现可持续发展的有效途径之一。中小制造型企业家们应对人才的概念和内涵以及自己企业所需的人才数量、质量和构成有准确的认知和定位。

2、需要廓清对人力资源招募与甄选的概念与流程的认知

招募与甄选是人力资源管理的一项重要职能，两个环节紧密衔接，而人才甄选则是运用最科学的方法进行能岗匹配。在这个过程中，人力资源管理人员要清晰界定自己所需要的人才的数量质量和结构，能够做到人和岗位本身以及企业文化的良性匹配。

3、改变传统的人才招募甄选模式

人才招募与甄选工作的核心是，在确定了企业或组织的工作内容、任务、员工任职条件和人力资源需求之后，人力资源部门就开始招聘工作，为企业网罗有能力和有意愿的人士前来应征，并通过甄选，为我所用。常用的程序则是首先明确岗位的招聘需求，在此基础上确定员工招聘来源，继而企业人力资源管理部门来制定人员招聘计划，发布招聘信息，收取人员投递的简历或应聘申请表，经过初选之后，开始组织符合条件的应聘人员进行笔试、面试与其他测试，从而选拔出优秀者加以录用。但是这种传统的人才招募与甄选模式并未考虑到“人—岗”与“人—组织”匹配的问题。“人—岗匹配”理论最早由美国波士顿大学弗兰克·帕森斯教授提出。他认为不同的职业或岗位需要员工具备不同的人格特性与条件。条件匹配指知识技能与岗位的基本要求的匹配；特性匹配指从业者的个性、特点与岗位之间的匹配。1987年，施耐德（Schneider）率先提出了“吸引—选择—磨合”。他认为，具有相似理念和目标的员工和企业容易彼此吸引，从而带来低压力与高绩效。

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