中小型民营企业用工问题

2021-04-15 08:03:05

1、用工标准不明确

中小型民营企业在用工问题上给予的重视不足，在进行新员工招聘的时候也没有向知名大企业一样完善的招聘体系与制度，普遍采用的就是人事主管进行面试，通过简单的交谈了解应聘者的学历、工作经验、家庭背景等，对于应聘者实际的工作能力基本上没有摸底考核。另外，在人事主管与应聘者进行面对面交谈的时候，个人意愿的影响比较大，因为企业没有制定一个明确、严格的用工标准，所以在很多时候招聘的人都是凭借人事主管的个人意识决定的，并没有根据企业岗位特点去寻找适合的人，具有一定的偶然性。

2、企业招聘模式单调

中小型民营企业的员工招聘模式比较单调，无论是招聘基层生产作业人员、技术人员还是中层管理人员，采取的招聘模式基本上大同小异，都是对应聘者的工作经验进行了解，问清应聘者对岗位工资的要求、职业规划以及个人家庭背景等，没有根据不同岗位的差异去制定针对性的招聘模式，进而导致很多招聘员工不能很好、很快地适应岗位工作，影响了企业的正常运转。

3、员工培训体系不完善

中小型民营企业的员工培训体系不完善是普遍存在的问题，因为企业综合实力有限，在市场中的竞争力不是很强，流动资金也不是特别充足，因此不能为员工提供全面、完整的培训。大型企业一般都具有自己的培训部门，配备了专业的培训讲师，并且会定期聘请业内专家以及知名讲师等进行专项培训，使得企业员工可以不断进步。这些都是中小型民营企业所不具备的，再加上企业经营项目技术含量不是特别高，对于员工的技术水平要求就有所降低，容易忽略员工素养的培养，阻碍了企业的健康发展。

4、员工管理落实不到位

中小型民营企业在对员工进行综合管理的过程中，对于员工健康问题、安全问题、生活问题等方面关注比较少，没有实时了解员工的工作情况以及家庭生活情况，也没有给予员工身心健康方面的重视，使得员工缺少企业凝聚力，不会将企业当作“家”，对于企业的忠诚度比较低，因此导致了比较严重的人员流动问题，企业留不住优秀的员工，新员工又无法很好地完成各项工作，对企业发展而言百害而无一利。另外，部分企业因为自身周转资金的问题，存在拖欠员工工资的问题，员工处于生计和短期内不好找工作是敢怒不敢言，员工对企业的不良印象早已根深蒂固，遇到好机会时会毫不犹豫地跳槽，给企业造成巨大影响。

5、用工合同问题及保险缴纳问题

中小型民营企业经常会出于人员成本方面的考虑，聘用一些所谓的临时工，新员工试用期长达3个月甚至更久，并且很多刚入职的员工都没有签订劳动合同，工资也比较低，会打消员工的工作热情及积极性，在平时的工作中既不出彩，又不犯错，安安稳稳地渡过实习期，签订劳动合同后依然在“混日子”，因为习惯已经养成，也自知晋升无望，进入了一个稳定期，一边工作一边寻找更好的去处。再加上部分企业的法务部门人员不足，或者根本没有，在劳动合同签订及依法缴纳社保上问题很多，容易出现纠纷，给企业的形象造成不良影响。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

中小型民营企业用工问题