中小企业“招人”中存在的解决方案

2021-04-20 01:10:56

对于大多数中小型企业来说，“留人”是比“招人”更为头痛的一个环节。对于员工个人来说，中小型企业由于自身在职业前景、薪资福利及社会地位方面较成熟的大型企业及知名企业来说均为短板，因此很多有能力有想法的员工在中小型企业积累了相应的技术及经验之后便跳槽到了相对前景更好的去处，或者直接辞职出去创业了。针对这个问题，中小型企业除了要提供不低于行业平均水平的薪资福利待遇之外，还应从以下两方面加以强化：

1、实行“以人为本，共同发展”的管理理念

企业管理者要充分营造一个以人为本，让人感受到充分尊重与重视的制度环境。具体措施有为工作到一定时限且符合相关标准的员工发放一定比例的股份，从而使得员工将个人发展与企业发展联系起来。为员工提供相较于大企业更长的年假及适当的弹性工作时间制度，确保员工不会因为厌倦早出晚归的上班或者难以兼顾家庭与事业而流失。为员工积极提供比同行大企业更多一些的各种培训学习机会，从而使得员工个人发展与企业发展共同有效结合起来。员工体会到了成长进步，自然也就更加不容易流失了。

2、鼓励员工创新拓展

中小企业应根据自身发展方向灵活且发展前景较大的特点，鼓励员工充分提出自己的想法、发挥才干并实现新的拓展。企业管理者要为员工的新创意适当提供一些资源并允许其“试错”。对于通过自己的创意及才干带头为企业带来新的突破及效益增长点的员工，要给予重奖及后续在物质和权力方面的支持，并通过这类榜样来营造企业内部积极开拓进取的良好氛围。这样，那些有创业意愿及需要更大的职业发展空间的员工，也就更倾向于留下来并利用企业现有的环境及资源进行发展。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

中小企业“招人”中存在的解决方案