企业实施全面预算管理存在的问题

2021-04-22 06:06:45

1、缺少对全面预算管理的重视

现阶段，很多企业管理者并没有认识到全面预算管理的重要性，在预算中只是将企业财务数据作为了主要参考依据，并没有正确的分辨财务预算和全面预算，正确来说财务预算只是全面预算的组成部分。实施全面预算管理时，很多人都会认为只要和预算有关系的工作都应该由财务部门来负责，这种错误认识导致全面财务预算管理开展出现偏差，无法得到有效实施。除此之外，企业员工对全面预算管理的认知度不足，在落实实施过程中缺少积极性，导致全面预算管理工作只是停留在表面。

2、全面预算管理组织体系有待完善

随着市场竞争越来越激烈，要想在市场竞争中获得长远发展，企业就要结合行业发展趋势和市场现状对自身经营管理体系不断优化。然而在对多家企业的调查中都发现，很多企业管理者认识到了全面预算管理的重要性，但是在实施过程中没有将其进行有效落实。企业中没有设定预算管理架构，只是将预算管理工作安排到了企业财务人员身上，而财务部门在企业信息数据获取方面具有一定局限性，导致企业全面预算管理工作开展并不“全面”，也无法有效实现制定的预算管理目标。这些原因的出现就是由于企业全面预算管理组织体系不完善而导致的。

3、预算编制与企业战略目标存在偏差

结合企业全面预算管理实施情况来分析，一部分企业在制定预算管理目标时，将重点放在了企业短期经济效益，却没有综合分析企业战略目标，这就导致企业预算编制与企业战略目标存在较大偏差，尽管企业可能会在短期内获得可观的经济效益，但是缺少长远的眼光，导致全面预算管理寿命短，无法配合企业战略目标完成企业发展计划。

4、全面预算管理执行力度不足

有效实施全面预算管理工作才能确保实现全面预算管理目标。然而，在企业经营发展过程中，全面预算管理工作执行力较差，导致全面预算管理工作无法得到充分落实。预算管理工作涉及企业经营过程中的多个项目，因此很难做到对这些经营项目以及各个环节的全面考虑，这就导致全面预算编制工作开展不全面并且存在偏差，对其落实和执行造成阻碍。在实施全面预算管理中，预算执行与企业实际经营发展并不匹配，并且存在脱离企业经营现状的问题，这就使得预算管理出现盲目性和随意性，由于管理方向出现偏差，导致预算管理工作失效。再加上预算管理工作自身就不具备较强的灵活性，无法实现对具体某个指标的准确调整，这也会导致预算管理出现执行力不足的问题。除此之外，很多企业在全面预算管理实施过程中，将实施重点放在了编制方面，却不重视实施过程。事前缺乏监督，事中和事后监督又缺乏实效性，因此在出现问题时无法及时调整，导致全面预算管理工作的缺失。

5、预算考核机制有待完善

由于全面预算管理工作需要企业多个部门甚至子公司共同参与，在落实具体责任时，还要具备科学完善的预算考核机制，这样才能充分调动企业各个部门或子公司员工的积极性，使他们在工作中充满热情，为全面预算管理工作的有效实施奠定基础。通常情况下，企业在经营管理过程中都是将预算指标和实际预算相对比，并联系绩效考核制度，我们无法通过这种形式获取真实有效的预算执行绩效，也无法对预算管理工作各个环节进行及时监督，进而对企业全面预算管理水平的提升造成不利影响。不仅如此，在对预算管理工作的激励中，由于没有形成恰当的个人激励机制，使得员工在工作中没有表现出较高的积极性，久而久之就会出现恶性循环，不利于全面预算管理工作的有效实施。

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