企业实施全面预算管理的对策

2021-04-22 06:10:11

1、结合企业发展战略树立全面预算管理观念

全面预算管理的有效实施，不仅需要企业管理者的重视，还要能够将预算管理工作落实到企业每一位员工身上，在企业内部形成全面预算管理理念，这样才能确保其能够得到深入落实。作为企业管理者，要制定长远的学习计划，不断学习全面预算管理相关知识，还要能够有效利用互联网平台学习全面预算管理工作经验，并将“以人为本”作为预算管理核心理念，在开展落实过程中结合企业发展战略树立全面预算管理观念，并使其能够渗透到每一个员工内心，这样才有利于企业更好、更快实现战略目标。

2、完善企业全面预算管理组织体系

在实施全面预算管理过程中，还要完善企业全面预算管理组织体系，这样才能确保预算管理工作的有序开展。组织体系的完善可以从以下几点实施:第一，运用多样化的全面预算管理宣传方式，提升企业管理者和员工对全面预算管理的认知，并且要在企业内部设置全面预算管理负责人，主要负责企业全面预算管理工作开展中的各项事务，使组织体系得到进一步完善，进而促进预算管理各个环节得到有效开展;第二，要将企业全面预算管理职责进行细分，对企业每个部门、每个员工所需要负责的全面预算管理内容进行落实，进而在全面预算管理工作中实现责任机制，方便预算管理出现问题时及时追责，使全面预算管理工作得到重视，并提升预算管理组织的权威性;第三，使全面预算管理更具约束力，使企业各部门之间的职责得到均衡，使全面预算管理目标得到有效落实。

3、提升全面预算管理的执行力

有效落实全面预算管理工作是实现全面预算管理目标的关键。所以，企业要制定恰当的策略，使全面预算管理工作能够得到有效落实。为此，要将重点放在提升全面预算管理执行力上。首先要对企业当前的预算管理制度、会计核算等内部管理制度进行完善，为全面预算管理工作的落实开展提供制度支持。做好企业内部员工管理工作，使企业基层员工对全面预算管理工作的开展具有足够重视，确保企业预算管理各个实施主体能够认真落实并严格执行预算方案，其他部门要充分发挥自己的监督作用，在发现问题时要及时指出问题、解决问题，这样才能更快的实现预算管理目标。此外，还要对全面预算管理工作开展方式进行调整，使其更加完善和细致，这样才能有效提升企业预算管理的执行力。

4、完善企业预算考核机制

对企业预算考核机制进行进一步完善，可以使企业全面预算管理工作的开展更加高效。科学合理的考核机制可以有效调动员工的工作积极性，使员工认识到自己所处岗位的工作职责，并进一步规范自己的工作行为，为了完成考核任务他们在工作中会更加努力。预算考核机制的完善需要构建科学有效的预算考核机制，并制定详细、明确的奖惩制度，使员工收入和企业业绩相连接，让员工认识到自己与企业是一体的，增强员工责任心和归属感，进而激发员工在工作中的积极性。此外，企业还可以运用多种形式的奖励方法，如:物质奖励、精神奖励、培训学习或是晋升优先等奖励，最重要的还是要在恰当的时间进行考核，如:预算管理工作开展过程中和结束时，这样才能有效实现全面预算管理目标。

5、提升预算指标的合理性

全面预算管理工作会涉及多方面内容，因此在开展过程中具有一定复杂性，其主要会涉及企业经营项目投入运算、基础财务预算等多方面的工作。作为企业成员，每个人在全面预算管理工作中都有着各自的职责和任务，为此要引导企业全体员工共同加入全面管理工作当中。为此，就要对预算编制内容进行优化，结合预算管理工作开展重点对现有的资源进行整合并进行有效配置，从而实现企业预算管理工作的长远开展。此外，还要引导企业全体员工参与到预算管理之前的制定相关管理制度工作之中，使员工能够在预算管理过程中针对其中一些问题进行预算计划编制，并安排到企业各个部门。最后要使企业预算管理工作开展更加具有实用性，避免在实施过程中被他人篡改，做好问题预防控制工作，并确认定额标准制定对象，对预算定额标准进行确认，使预算指标更具合理性。

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