目标成本管理在企业经济管理中应用的途径

2021-04-25 02:43:28

1、加强企业成本控制意识

目标成本直接影响到企业的经营状况和企业未来持续发展，企业经济管理与员工的个人利益密不可分，想要提高企业成本控制能力，有效落实目标成本管理工作，就需要改变传统的经营模式，加强企业成本控制意识，建立规范化、科学化的成本控制体系，让企业各部门协调发展、共同进步，全面落实企业成本控制方案。企业要加大目标成本重要性的宣传力度，让企业员工结合各部门的工作目标履行工作职责，严格按照企业的规章制度做事，实现工作岗位任务的合理分配，企业员工成本控制意识的提升，能够为企业带来良好的经济收益，只有让管理人员充分认识到企业成本控制的重要性，才能够结合企业实际发展需求，制定出合理的成本控制计划。想要充分发挥出目标成本的管理成效，就需要企业管理层建立良好的企业成本控制意识，不断的学习现代化管理方案，结合以往的管理经验完善管理制度，助力企业持续发展，企业各部门都需要承担成本管理责任。企业员工成本控制意识的提升，首先要建立大局观念，树立主人翁精神，制定多层次化的工作指导方案，要求企业各部门建立明确的成本控制目标和管理职责，彼此之间相互监督共同进步，为了提高企业员工的成本管理积极性，可以创新绩效管理机制，对员工的工作行为进行约束，通过激励政策推动目标成本管理工作的有效落实。

2、完善企业管理模式

目标成本管理是先进的企业经济管理理念，管理内容从企业产品生产材料购买开始到产品报废结束，是一种综合性、全过程的管理模式，目标成本管理工作的有效应用，能够全面提高企业产品控制能力，传统的管理模式将工作重心放在了原材料采购、产品生产和产品营销过程的成本控制，而目标成本管理则是将目标成本控制理念融入产品采购、产品制造、产品包装、产品营销、产品售后的各个阶段，能够更好地控制产品生产成本，为企业持续发展创造有利条件。目标成本管理工作具有一定的复杂性，会涉及大量的财务数据信息，为了保证数据内容的实时性和准确性，需要建立目标成本管理规范，对大量的数据信息进行处理与分析，为目标成本管理工作提供数据支撑，同时要建立成本分析机制，完成成本财务总结工作。企业决策层根据成本财务总结，进行企业生产经营方案制定，了解企业成本利润变化规律，建立科学有效的成本控制目标，在企业经济管理的过程中，首先需要建立明确的目标成本管理方案，完善目标成本管理工作机制，要求工作人员严格按照企业制定的各项管理条件约束自身的工作行为。为了促进目标成本管理工作的有效落实，助力企业持续发展，需要建立以提高企业经济效益为核心的管理制度，结合企业规划以及市场经济发展需求，提高企业内部工作人员的创新意识和工作能力。

3、提升企业成本控制力度

目标成本管理理念融入企业产品设计、企业经营管理、企业生产的各个方面，想要实现成本管理工作的有效落实，就需要加强企业成本控制力度，企业管理人员要对企业当前的生产项目任务、生产流程要求、市场发展状况、用户需求等环节有一个充分的认识，通过计算机技术的有效应用实现各个环节的全面监督，约束工作人员的操作行为，助力产品生产的规范化发展。提升企业成本控制力度，需要将目标成本管理工作与企业管理的各环节进行有效融合，参考目标成本相关数据，以此作为科学化、标准化发展方案建立的基本原则，设立明确的工作目标对管理过程进行约束，收集整理各部门的工作记录，建立信息化管理档案，将企业各类经营管理工作资料作为目标成本考核的主要依据，保证企业各生产车间、管理班组充分了解产品材料消耗、产品营销等数据信息，保证信息内容的完整性、准确性。通过企业内部价格体系的建立，形成以内部银行结算为标准的财务核算机制，保证产品定价符合市场发展需求，同时企业监管人员还需要细化工作流程，制定出行之有效的管理措施，全面提高企业工作人员的安全意识和责任意识，在进行企业产品设计之前，目标成本管理人员需要充分了解同类型产品的营销情况，分析产品生产成本，在企业经济条件允许的情况下，进行产品创新，提高用户满意度。

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