人事招聘的原则

2021-05-08 02:50:42

1、多样性和平等的就业机会

现代招聘中平等的就业就会是招聘的首要原则，公平的机会不仅能够帮助企业树立公平的社会形象，而且也会招纳各类社会人才，可能他们身体有缺陷，亦或他们的肤色不同，或者他们的语言口音不标准，但是他们可能具备企业所要求的所有技能要求，那么给予人群平等的就业机会才会促进企业的人才流入，积极公平的企业文化才会促使职员更好的创造利润。Hendersen 的研究中曾列举了美国航空公司的招聘例子，60 年代美国航空业几乎是 100%的男性世界，很难找到女性及少数群体的身影，为了增加企业的活性西南航空公司创新的采用了混搭的招聘模式，优先女性及少数民族招聘，起到了非常积极的效果，不仅应聘人员数量增长而且人员的能力素质也优于往年并且在社会上梳理了积极的社会形象，连带的当年的公司利润也有了未曾料到的增长，因为顾客更愿意信任具有公平正义形象的企业。一些企业在对财务报告解析上明确指出利润高速增长的主要原因是培养和留住了少数民族员工，其中有报告中指出 23%经理和 37%的雇员是少数民族。

美国大陆航空公司在哈里斯县设置了一个多样性实验室，在这里 18-30 岁的雇员中39%是西班牙裔，29%是白人，22%是非裔美国人以及 8%的亚洲人，其公司的文化多元化包容化，该公司在雇佣和组织政策上取得了喜人的成绩在 2001 的百名财富榜上名列18，成为 100 家最适宜工作的公司称号。

2、双向选择

企业通过多种招聘方法手段来寻找适合企业发展的人才，人才对企业的发展起到了决定性的作用，企业的发展壮大依赖于雇员的努力，而对于每个应聘者而言企业是其展示、发展自己的平台，一方面企业在寻找筛选，另一方面应聘者也在比对筛选的，企业选择员工，员工也在选招聘方和应聘者平等的筛选，那么最后成功入职的雇员与企业达成了共识，企业能够给予雇员自我价值实现的平台、机会，而雇员的个人能力、潜力能够给企业带来发展或者效益，因此双向选择是招聘工作中最基础的原则。

3、真实职位预视

真实职位预视即通过实地参观，企业宣传视频，文本资料，招聘官介绍等多种方式，使应聘者对应聘的职位有真实的理解，通过给予应聘者真实、精确、全面的岗位信息，才能增加应聘者与企业之间良好匹配的效果，达到企业找到适宜的人才，员工找到适宜自己的工作，降低人员流失率。在过去的招聘过程中总会有应聘者对应聘职位的预估过高，这种现象在校园招聘中比较明显，这部分应聘者都是刚刚要步入社会的学生，对职业缺乏认识了解，对社会缺乏认识，从而造成入职不久就觉得不适应或者期望落差大而离职，这样的不成功的招聘一方面对企业造成了损失，另一方面应聘者也可能丧失了就业的良机。优秀的招聘体制会提供详细的招聘及职位选择指南通过简历个性的评估应聘者的工作经验给予职业道路科学化的建议准备面试及检查。

4、企业文化

近年来企业文化对招聘的积极影响逐渐显现出来，如果雇员的价值观与企业文化不符，那么无论能力多么优异仍然对企业的发展产生不利的影响，托企业发展的后腿，雇员应与企业文化方向一致，企业文化是企业发展的方向标，方向不一致不会有共同努力成果。因此在招聘上应选取与企业文化一致的雇员，给予应聘者明确的目标。早在上世纪八十年代许多日本的企业就已经将应聘者的价值取向人生目标作为一项筛选标准，并在今天的招聘中广泛出现，往往在企业招聘中着重强调企业文化，在招聘过程中给予应聘者详尽的介绍。

美国西南航空公司作为一家服务型企业，其日常工作以服务于乘客为主，其曾在招聘策略上将服务态度列为考核关键而被广为熟知，其成功之处在于，认清公司的立足之处，其招聘概念是如果我们雇佣的人没有正确的态度、性格和行为特征的人即使甚至会产生消极的影响因为技能可以通过培养培训给予提升但是态度并不会改变。例如半导

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