行业动态
灵活用工模式对管理实践的启示
2021-05-11 06:26:42
1、规范企业关于灵活用工的规章制度
企业在与非全日制用工签订用工合同的时候，要严格遵守国家的法律以及本单位的规章制度，在新情况发生的时候及时调整本单位的规章制度，使其能够为灵活用工等情况提供相应的执行标准。对于非全日制用工，要一视同仁，在制度等硬指标上保护员工的合法权益。
2、人力资源规划方面
许多公司在年初进行人力资源规划的时候，对本年度或者每个季度的员工人数都会有一个相应的预估曲线，根据企业经营项目、品种的淡季旺季，对于员工的需求人数也会有所不同。当企业充分考虑灵活用工的需求之后，可以显著地降低企业的用工成本，从经济学的
角度来说对于企业甚有好处。今年由于疫情的特殊原因，可能许多企业的产能受到了极大的影响，这个时候就要更加灵活地进行调整用工战略，为企业减少不必要的支出。
3、招聘配置方面
在招聘员工的时候，不仅要注重员工的专业技能，还要以心理测验，压力面试等方法测试员工的心理素质等不容易在表面观察出来的一些特质。这样可以获得比较优秀的员工，而且，这是选择非全日制用工的十分关键的一步，但是需要比较简便的方法，或者以老带新，保证招聘到的灵活用工方式的员工不会给企业带来不良影响。
4、培训开发方面
对于非全日制员工的培训可以适当简化程序，以最高效率让其熟悉自己的工作内容，投入过多反而会给企业带来成本负担。可以对表现优秀的灵活用工人员适当考虑转为正式员工，他们既熟悉企业的工作程序，而且企业也对他们有所投入。企业文化培训是必不可少的，这样可以让员工了解到公司深厚的文化底蕴，当员工认同公司文化的时候，他就会融入进来，为实现战略目标而奋斗。
5、绩效管理方面
在进行绩效评价的时候，员工的工作表现固然十分重要，但在德、能、勤、绩、廉等各个方面都要有所考虑。当前综合营商环境飞速变化，对于员工的各方面素质的测定和要求都有所改变，但是，要秉持的原则就是综合考量，奖优罚劣，对表现好的适当鼓励，对于需要加强的也要让他们感受到危机。
6、薪酬福利管理方面
在对待灵活用工的时候要一视同仁、同工同酬，不能让他们感到企业对灵活用工人员有所歧视。从而打击他们的工作积极性，对企业的经济效益产生影响。当前经济形势严峻，更要对员工的薪资进行精细的研究。
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