企业薪酬管理存在的不足

2021-05-25 03:49:56

目前很多企业在薪酬管理上，并没有结合不同岗位、不同工作复杂性的员工进行薪酬分配。使薪酬管理对员工的激励作用无法发挥，通过以下三点进行详细解释。

1、薪酬设置存在平均化现象

薪酬中“平均主义”思想存在于很多企业中，薪酬“平均主义”是指企业为了避免员工互相比较，引起内部矛盾，在不同岗位上的薪酬水平的制定上差异极小。但这也带来了一系列消极的影响：首先，在薪酬平均化的情况下，员工会认为自己工作努力与否并不影响其薪酬回报，导致员工工作的积极性减小。其次，那些工作能力、业绩突出的员工将得不到认可，他们会倾向于跳槽离开企业，从而使企业优秀人才流失的现象出现。

2、企业薪酬管理缺乏公平性

目前，很多企业忽略了薪酬水平的市场化，即没有意识到同一岗位员工在该行业中的薪酬状况。而同行业中不同企业的员工都会将自身的薪酬与该行业中的平均薪酬进行对比，若发现自己的薪酬低于该行业中的平均薪酬，员工会感觉在该企业没有使自己的价值匹配到应有的薪酬待遇，致使员工跳槽，人才流失。

在企业内部中也存在类似现象，如相同岗位的员工无论工作做多做少、做好做坏，并不影响个人薪资水平，这就使得那些努力工作的员工感觉劳动与收入不匹配，导致积极性被严重打消，甚至感觉自身受到不公平的待遇，对企业发展十分不利。或对于同一企业不同层级上的员工薪酬水平制定上，企业往往忽略了差异化管理。通常来讲，企业中一线工作人员的工作环境差、劳动量大，同时还存在安全隐患。然而，一些普通员工的薪酬远高于这些一线员工的薪酬，这会使一线员工的工作积极性受到严重影响，甚至出现跳槽的现象，进而会使企业遭受人才流失。

3、绩效考核和薪酬管理相脱节

目前，我国大部分企业的薪酬管理与绩效管理相脱节，未能建立基于战略目标、中心工作、重点任务等关键考核指标体系，没有根据员工的劳动强度、劳动成果间的差异进行薪酬划分。这就导致在员工薪酬制定时缺乏相应的依据，降低员工的工作热情。综上所述，企业中绩效考核的缺失使得企业薪酬管理体系缺乏导向性，影响了薪酬激励作用的发挥。

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