中小企业人力资源管理风险

2021-05-25 03:58:49

1、企业内部问题

由于如今很多企业都依然以传统的方式在经营，在很多方面都无法运用科学的方式来管理好企业，所以使得人力资源管理工作情况很差，最终导致了人力资源部门的效用不佳，限制了公司和个人的发展。作为一个企业的人力资源部门来说，如何管理好人员是一个重要的问题，人员作为一个组织的基础，对于组织的贡献和作用是非常大的，其次对于企业内部的影响也是不言而喻的，所以对企业人力资源管理的把控也是对企业内部问题的把控，只有避免了企业人力资源管理风险，才能真正实现企业内部的稳固。

2、市场环境的影响

商场如战场，市场的竞争是不会给企业留任何余地的，所以对于中小型企业来说，资金的储备和资金的回笼本就不可能非常庞大和迅速，所以在面临一些资金链条短缺和资金分配不均时，就很有可能出现人力资源的管理问题，因此在遇到人力资源管理风险的时候，企业应该需要分析其出现的成因并及时解决，通过对人力资源的管理，避免市场环境对企业所造成的巨大影响，当企业遇到市场冲击时，可以通过人员调动，增加岗位人数，减少不需要的人员等其他方法灵活的应对风险。

3、企业人员管理不佳

对于人员的管理需要运用科学的，有序的，系统的管理方法，如果不用科学的方法来进行企业人员的管理，那么也会导致人力资源管理风险，最终出现企业的人力资源管理问题，例如，如果企业对员工不加以关注，忽视了员工的切身利益，那么企业就无法很好的留住员工，没有升值空间和不注重员工利益的企业，最终是留不住人才的，人才对于企业来说是关键，只有在吸引住了大量人才并牢牢的掌握了他们以后，才能真正的为企业长期的发展提供有利的价值，所以企业对于人员的管理需要密切关注，避免企业人才的流失，为员工提供不断学习和培训的机会。只有培训出一批批优质的团队以后，才能避免人力资源管理的风险。

4、企业缺乏人才

对于中小企业来说，所生产的产品和业务是需要有一定的质量保障的，这样才能在市场的竞争中保持优势，所以人力资源部门对于企业技术人才的选拔和筛选就显得尤为重要，只有将一些优质的人才吸引到公司来，才能真正做有利于公司发展的事情。除此以外，人才是通过培训和学习而来的，企业需要做好人员的培训和学习，让员工在工作中学习和进步，这样才能培养出好的人才，员工还需要在工作中进行技术的研究，这样才能促使员工在技术上不断的进步，只有在不断的学习和进步中，才能让员工不断得掌握知识和技术以此来实现公司的发展，避免因为缺乏员工培训和优质员工而导致的企业风险问题。

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