新个人所得税法下企业的应对策略

2021-06-01 02:46:28

在新个税法改革的背景下，企业必须对原有的薪酬体系进行设计，从而更好地为员工的权益提供保障，另一方面也能帮助企业降低用工成本。企业应该从以下几方面来调整和优化：

1、重新进行薪酬体系和税收筹划的设计

面对新的税收政策和环境，企业需要结合自身的实际情况和未来的发展方向，综合评估新个人所得税法对于员工收入、自身用工成本、激励效应等方面的影响，进而重新设计薪酬体系，合理进行税收筹划，以适应新的税收模式，发挥好薪酬管理对企业发展的促进作用。在设计薪酬体系时，企业需要根据不同员工类型和工作性质进行薪酬结构的设计，对于绩效工资比例高和固定工资比例高的岗位分别采取不同的薪酬结构。这需要企业对薪酬和税收进行精细化管理，做好用工成本和员工激励之间的平衡。

2、增强信息化系统在薪酬管理中的应用

新的个人所得税法给企业的薪酬管理带来了一定的挑战，需要企业对薪酬进行精细化的管理，在一定程度上增加了相关工作人员的工作量。一方面，财务、人事部门的相关工作人员需要及时学习掌握新的税法相关知识，也要及时关注税法政策法规的相关动态，重视涉税风险，不断薪酬体系和管理流程进行优化调整。另一方面，增强信息化系统在薪酬管理中的应用也是大势所趋。这需要企业开发或引进符合企业自身薪酬特点的信息化管理系统，实现对员工专项附加扣除等项目的自动化管理，一方面有效帮助相关管理人员提升工作的效率，一方面也提高薪酬管理的规范化和准确度。在通过科学的薪酬体系更好激励员工的同时，引导员工诚信纳税。

3、激励模式多样化

在新的个人所得税法背景下，年终奖模式不利于节税，因此企业需要结合实际发展情况调整激励措施。通过全面细致的薪酬调研，做好薪酬结构的平衡。合理利用优惠政策设计科学合理的年终奖配置。同时加强员工个税申报的引导，协助员工选择对自己有利的个税申报方式。

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