企业人力资源管理创新发展策略

2021-06-02 06:41:18

1、优化人力资源管理机制

以此为基础，结合员工的文化背景、工作能力及个人特点，以企业自身及员工的发展为基础，运用双赢制度，消除员工的消极心理，实现企业利益的最大化；运用企业管理机制的创新，提高人力资源管理的效率，使员工更好地认识到自己的责任，制定并实施一系列创新的人力资源管理改革，提升员工的业务素质和就业能力。企业要优化管理机制，要保证相关人员不分等级、不限等级、以身作则，努力构建人力资源管理创新机制。在现代经济社会中，薪酬是货币表现的重要形式。为新时期人民群众追求美好生活的重要物质基础，还是物质奖励的重要途径和方式，职工激励作用不容忽视。企业的薪酬制度不科学、结构不合理使薪酬制度尽可能符合法律法规、企业发展规律和员工愿望的要求，使员工能够适应企业结构转型的激励与发展，如建立科学的考核机制，对员工的年度工作完成情况进行考核，考核内容包括员工是否完成年度工作任务等与工资支付直接相关。从而为建立更加准确的企业工资考核机制提供依据。比如，在评价企业管理者、中层管理者的薪酬时，主要考虑到企业的转型发展和对战略发展的贡献。一切工资都体现在员工对企业的日常表现和价值上，形成一种相互竞争、相互激励的浓厚氛围，增强了员工的归属感和获得感。

2、建立与企业发展战略相匹配的人力资源管理理念

尽管雇员有义务履行其职责，为企业的发展作出贡献，但如何使每一位雇员的作用最大化是人力资源管理部门迫切需要解决的问题。尤其进入新时代以后，随着社会主要矛盾的变化，员工的个性化需求和美好愿望能否实现，将直接影响到其工作的成效。所以，企业的管理者，特别是负责人，应树立“以人为本”的管理理念。不仅要考虑企业的转型发展，更要考虑员工的个人成长。不要简单地将员工视为普通劳动力，将员工视为合作伙伴和利益共

同体，而应关注他们的成长、升迁和发展路径图，为其提供培训、股权激励等机会，实现企业与员工之间的良性循环。另外，企业经历了创业、成长、发展的不同阶段，目前正处于稳步发展阶段。在此期间，如果没有人力资源开发计划，企业将失去在市场竞争中的人才优势和人才支持。企业的经理，特别是企业的老板，要重视人力资源开发规划，把人力资源开发规划纳入企业长远发展战略，把人力资源开发规划作为日常工作来抓。通过分析企业现状与战略目标的差距，提出人力资源开发战略，制定部门学习可行的招聘计划和培训计划，建立合理的员工薪酬体系和绩效考核体系，确保人力资源开发计划与企业长期发展战略相匹配。

3、摒弃传统的管理方式

一是企业应摒弃以往僵化管理、计划管理等管理方式，坚持柔性管理，采用更加灵活的管理方式，提高人事管理效率；二是针对某些行业企业，应加强人事管理；三是人力资源管理要以人本思想为指导；所有的经营活动都要根据员工的特点来进行。企业文化建设的意义在于企业员工在地域、个性、文化水平、能力素质等方面有很大差异。但是在同一个企业里，我们需要统一的文化和理论来团结员工，让他们在一个好的环境中积极工作，实现个人价值。因此，要加强企业文化建设，以确保企业健康发展。产品运营期形成的具有企业特色的集体价值观类型，在此期间对员工产生了潜移默化的影响，能够提高员工的工作意识，使员工在管理上更具主动性。

4、健全选人用人招聘机制

以往人力资源管理的组织结构多为金字塔型，组织结构相对膨胀，不妨碍上下级沟通，促进了不同部门之间的组织协调。为此，企业应努力更新人才管理结构，如建立员工参与机制、上下级沟通机制、奖惩机制和人事调整机制等。加强部门间的沟通，以更好地满足企业员工发展需求。聘用人员是企业对人力资源进行补充的最基本的方式，也是企业对人力资源进行管理的根本所在。企业招聘的指导思想是否正确、招聘过程是否规范、招聘人员是否严格把关，直接关系到企业的人力资源质量。于是，企业改变了现有的老板招人，一人说了算的现象，在雇佣过程中，劳动者有权根据自己的意愿来选择企业，现代化企业则是根据企业的发展和岗位需要来选择员工。基于价值和能力，我们选择最适合自己的人。采用双向选择的方式，可以有效地提高企

业的知名度，树立良好的企业形象，并不断提高企业效率，让员工找到最适合自己的岗位，让员工走上工作岗位，不仅能提高自身的素质和能力，还能为企业创造更多的价值。

5、加大企业员工培训力度

开展经常性的教育学习是促进企业员工成长进步的有效途径。对于企业而言，要注重加强企业员工的培训力度，建立一支高水平的人才队伍，为企业的可持续发展提供有效的保障。第一，从教育规划的内容上看，包括体系是否完善，要素是否完备，课程是否合理，教育目标是否符合实际；第二，观察员工对教育方案的反应，评价方案是否符合员工的岗位要求，是否受到员工的好评和欢迎；第三，评估实施教育计划后的学习效果。教育方案的实施过程是否符合员工的认知规律，教育结束后是否掌握了销售技能。比如说，教育方案出台之后，大多数员工都不感兴趣，或者有不服从的感觉。那表明教育计划不合理。尽快修改，以保证教学方案最佳，教学效果最佳。对企业来说，人力资源管理对掌握员工的科学文化素质至关重要。雇员的综合素质也直接影响着企业的整体发展水平。要想真正提高企业的综合实力，培养企业的人才是必然的，在人才培养的方式上，要看员工的接受能力和素质从企业发展的需要出发，加强员工的培训，提高员工的综合素质可以采取多种人才培养方式，如聘请专家来指导员工、充分利用先进的网络技术、开发展览业的网络等。另外，也可以建立一种模式，让优秀的员工在企业与其他员工交流经验，进行经验测量，用身边真实的事情来激励员工。

6、重视建立人才激励机制,完善薪酬机制

调动员工工作积极性有两大激励政策，一是完善薪酬制度，二是建立高效的人才激励政策。在人才激励层面，应不断完善现行人才激励制度,同时建立奖励与惩罚相结合的双重激励制度,对表现突出、对成绩突出的给予一定的物质或精神上的补偿，对工作中犯错误的给予惩罚，充分发挥人才激励机制的作用，将绩效纳入日常考核范围，但同时还要保证绩效考核的公平合理性。工资机制的完善，首先要完善工资制度，职工对晋升的态度是正确的，企业的员工对服务于人民的决心和态度也很是坚定，而这些表现将与晋升空间画上等号。创新性地完善劳动年龄、工资制度等工资制度可以平衡员工的心理差异，消除企业内部的恶性竞争。

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