新时期企业人力资源薪酬管理常见问题梳理

2021-06-07 03:37:50

1、工资分配方面的问题

良好的工资分配方法主要取决于工资结构的合理性与否。这就需要企业人力资源部门与企业领导做好企业职工工资结构的整体性设计，工资应结合岗位与层级来科学合理地划分。一般而言，企业管理层与基层职工的薪酬规划呈现梯形布局，所以工资结构能体现层级与劳动所得相结合的原则。对于同等级别职工的工资设计而言，则是按照按劳分配与多劳多得的原则，而对于不同级别则需要体现其梯度，从而激励职工朝着企业的发展方向而不懈努力。但是，从实际来看，还存在薪酬等级设置不完全的问题，难以针对不同岗位而设计薪酬区位间隔。而职工为了自身利益，对企业中的不同岗位的理解也不同，且往往认为自身的岗位在企业发展中有着十分重要的意义，很少认识到自身给企业创造的价值。而正是这样两极分化的职工认知现状下，企业的薪酬设计操作难度变得更大。加上不同职工对同一个职位的理解也存在偏差，往往将薪酬作为指向性指标，而对岗位与自身能力相符与否则往往没有考虑，进而在岗位上难以满足需求，从而影响对企业的贡献，影响企业的发展。而有的企业人力资源管理部门往往忽视对这些困难的调研和认知，难以在薪酬管理中总结实际情况，使得薪酬管理的有效性受到影响。

企业在聘用职工时，与职工之间签署的合同，在薪资部分主要是采取模糊处理的方式，从而对职工的工作难以保障安全；同时，如果职工认为薪资结构与组成不合理，就容易在工作中产生不满的情绪，从而影响工作效率。而企业难以结合职工的工作内容对薪资布局进行优化，导致薪资结构不合理，尤其是不合理的薪酬管理制度，将极大影响职工对企业的投入。

2、绩效考核方面的问题

企业职工的薪酬除了固定工资外，还有绩效工资，从而达到激励职工的目的。但是，就当前来看，在企业薪酬管理中，由于缺乏完善的绩效考核体系和科学的绩效工资机制，使得对企业职工的激励作用难以有效地发挥。这是由于企业忽视对职工工作内容给企业生产带来的价值与潜在价值的科学评价，在很多时候主要是人力资源管理部门借助自身的认知与工作经验而大概划分绩效评价体系，且难以从不同的工作岗位中将其体现出来。而企业必须结合职工岗位的难易度、级别等做好对其的排列与调整，才能塑造公平评价机制。有的企业在每月发放奖金时，由于缺乏完善的评价机制，就会导致职工认为企业对自身存在厚此薄彼的问题。难以针对职工具体的绩效而进行科学考核，使得企业职工认为自身的收入与创造的价值不成正比，难以将职工的生产活力激发出来，从而出现部分岗位具有较大流动性的问题，进而影响企业的稳定发展。

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