以完善的工资分配方法激发职工活力

2021-06-07 03:52:07

为优化企业工资分配制度，进一步规范工资分配行为，有效发挥工资分配的激励与保障作用，调动全体员工的工作积极性和创造性，促进企业健康和谐发展，企业需要切实注重工资分配方法的完善和优化。具体需要切实注重以下工作的开展：

第一，在分配原则方面：一是坚持工资分配与企业发展、社会发展相适应原则。二是坚持按劳分配、按绩效分配原则。职工工资收入与劳动贡献紧密联系，突出岗位、责任和业绩成果在工资分配中的地位。三是坚持宏观调控，激发工效的原则。推进工资总额包干，实行增人不增资，减人不减资政策。四是坚持保障职工基本生活的原则。实行职工最低收入保障制度，确保在岗职工月工资收入不低于企业所在地最低工资标准。

第二，在工资构成方面：（1）项目主要经营管理者工资。项目主要经营管理者是指按照公司规定缴纳风险抵押金的项目班子成员。项目主要经营管理者的工资实行岗位效益工资。岗位效益工资分为保障工资、工龄工资、职称（技能）津贴、其他津补贴和效益工资五部分。（2）项目部工作人员工资。项目部工作人员的工资实行岗位责任工资。岗位责任工资由岗位工资、工龄工资、加班工资、职称（技能）津贴、其他津补贴和效益工资六部分组成。（3）本部工作人员工资。本部工作人员的工资实行岗位责任工资。岗位责任工资由岗位工资、工龄工资、职称（技能）津贴、效益工资四部分组成。（4）专业工程公司人员工资。专业工程公司的工资实行责任成本工资。责任成本工资由成本工资、工龄工资、职称（技能）津贴和其他津补贴四部分组成。（5）收尾项目人员工资。收尾项目实行“五项锁定”，收尾期间收尾人员薪酬总额纳入项目总体工资总额。（6）其他单位。其他单位在公司核定的经费范围内，定编、定岗，制定工资分配办法，确定工资标准。

第三，以“薪酬分配向一线作战部队倾斜”的指导思想，实施项目工资总额包干。工资总额包干是指项目所有工作人员（含项目主要经营管理者、项目部工作人员及专业公司人员，不含临时工、劳务工），从项目开工到完工期间应发工资（含绩效工资、效益工资等各类奖金）总额实行包干。在这一工作中，应做好工资总额的计算与核定，完善工资总额的使用。

第四，针对在岗职工工资标准方面：（1）保障工资。保障工资是保障项目主要经营管理者日常工作及家庭生活的基本收入。项目主管每月10，000元，其他副职领导每月8，500元。（2）岗位工资。按项目部各管理、专业技术岗位和生产服务岗位的不同，对岗位进行分类。（3）成本工资。由公司分管专业公司的领导组织人员根据项目部对专业公司的成本考核结果核准发放。（4）加班工资。职工的加班工资每月计算发放，计算标准为本人月岗位工资÷月平均出勤天数21.75天×实际加班天数×倍数（双休日为2倍，法定节假日为3倍）。（5）效益工资。其中，主要经营管理者效益工资是与项目生产经营责任指标完成情况挂钩的风险性奖励工资，由公司按照《工程项目绩效考核实施办法》进行考核，分为年度考核、验交考核和终期考核。而项目部工作人员效益工资根据项目规模及完成月度产值、实现利润、安全质量管控等情况以及个人在工作中的贡献综合考虑确定，由项目自行制订方案及标准，按月度或季度考核。（6）工龄工资。按符合国家规定的连续工龄（工作年限）计发，标准为30元，工龄每增长一年，工龄工资增加30元，从每年一月起增发，按月发放。

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