隐式战略在企业人力管理中作用

2021-06-07 05:45:30

企业人力资源管理与企业的战略发展往往有着十分密切的联系。企业在实施各项活动的时候，都会带有某种战略意识和理念，一方面，企业在自身的发展过程中，会遵循现代企业的市场发展规则和经济发展形势，在此基础上积极的去建立现代企业制度，提升企业的竞争力和发展活力。另一方面，企业在不断创新发展的过程中，依旧会难以摆脱以往的社会文化理念和意识形态，从而构成自己的隐式战略，而隐式战略的也往往会出现在企业的各项经济活动中，以各项职能的隐式演进来进行。

一、战略思路的两极化在人力资源的作用

第一，理论化的显示战略：显示战略作为一种战略行为的过程，即为一个企业中的战略制定者，领导者需要对企业所处的外部环境变化和内部自身情况进行分析，从而对于企业自身的发展有一个清晰的认识，并制定符合实际的战略制定方案，同时对于方案的实施还需要进行严格的监督和管理，以保障整个过程的有序进行。第二，实践中的隐式战略。隐式战略通常是指，战略主体并没有明确制定竞争战略，但是企业中各个不同的部门都在“潜意识”中制定了某种战略规划和理念，并按照隐式战略目标进行行动，使其行动最终可以实现战略目标。

二、隐式战略思路在人力资源管理中的应用

在实践中的隐式战略一般都会体现在人力资源管理的过程中，例如，在企业中管理者如果遇到一些突发或者无法解决的问题时，往往会根据科学知识和个人经验等方式来解决问题。我国的众多企业都会在一定的程度上受到当时的创业环境、规章制度等的影响，所以企业在成功后，多多少少都会受到领导者的个人魅力、创业精神等的影响，使得企业的人力资源管理和战略制定的过程中，受到一定程度的影响。

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