高管人力资源管理承诺与企业绩效

2021-06-07 06:41:28

人力资源作为企业的第一资源，帮助企业获取持续的竞争优势，不少研究指出人力资源管理对企业绩效的影响作用显著，企业如何制定人力资源管理政策、推行人力资源管理实践对于实现组织目标有重要作用。高管团队对人力资源管理活动的投入和支持被视为高管人力资源管理承诺，可以分为高管团队信念和高管团队参与两个方面。

高管团队信念代表高管团队对企业人力资源管理活动的心理支持和承诺，表明高管愿意投入并对人力资源管理活动保持热情，更能认同组织人力资源管理的价值。高管团队参与是指高管们积极参与人力资源管理相关的一系列活动，反映了高管团队的物质资源支持行为。

人力资源作为组织中最具有独特性的资源，当高管团队愿意投入到人力资源管理等职能活动中，认可并采取实际行动推动人力资源管理的价值发挥时，企业更容易调动人力资源来实现对绩效作用的最大化。一方面，高管团队对外界的敏锐性使企业对潜在的风险和收益感知更为灵敏。企业能够快速感知到政府等利益相关者的要求，如进行环保创新和调整环保战略来规避相应的环保风险，或快速整合市场信息优先获取竞争优势，此时企业的环保绩效和财务绩效都能够得到提升。另一方面，高管团队的人力资源管理承诺意向越明显，越愿意对企业战略发展投入相应的资源和能力，进而人力资源管理系统对组织战略支撑的作用越强。此时企业可以更加积极主动地面对环保问题，进行绿色创新等相应的战略调整；或者对内部资源和条件进行合理优化配置，调整市场经营策略等。

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