中小企业如何应对招聘难

2021-06-08 08:12:24

1、建立同行业人才库

在中小企业招聘现状的调查中，我们了解到不少中小企业认为实际应聘的人数少，很难选拔出人才，而大型企业却存在应聘人员过剩的问题，这种人才分配不均衡问题严重滞怠了中小企业的进一步发展。建立同行业人才库的构想则有利于改善这种不均衡的现状，实现人力资源的高效利用。因此，大中小企业在竞争的同时也应该合作去建立人才库，号召应聘者加入人才库。在人才库平台上，企业可以高效高质的找到符合企业文化和需要的人才。

2、建立制度化的招聘流程

制度化的招聘流程，可以避免企业在招聘过程中忽略必要的工作，同时可以改善企业未来员工的数量和质量。首先，企业要根据企业未来发展规划，确定招聘时间和频率。招聘前期，企业要通过官网发布有关企业概况、岗位需求、企业文化、企业未来发展规划等内容的宣传片，并对招聘人员进行系统培训，包括招聘流程、招聘标准等。招聘中期，企业应该结合网络、人才招聘会、校园招聘会、招聘中介等渠道进行人才招聘，并在招聘过程中根据书面的、明确的评价标准来筛选候选人，而不能忽视制度，仅凭人际关系进行选拔。招聘后期，企业应该进行招聘结果成效评估、招聘方法成效评估和招聘成本效益评估，总结不足，完善招聘流程。同时，要根据新员工的个性特征为其制定合适的人才培训和开发计划，以留住人才。

3、打造企业文化

企业文化是企业全体员工在发展公司的过程中共同遵守的最高目标和价值标准，而中小企业普遍缺乏符合自身发展特点的核心企业文化。不仅如此，中小企业由于自身原因，在薪资福利条件和资源配置方面远不如大型企业，因此，企业通过打造核心企业文化，有利于个人的价值观念与企业的理念相匹配，从而形成对人才的向心力。

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