当前钢铁企业人力资源管理现状

2021-06-08 08:31:15

1、钢铁企业缺乏对人力资源管理的认识

一直以来，钢铁企业在发展过程中，都更加重视经济效益的提高，将收益指标看作是衡量钢铁企业发展水平的重要因素，这就容易导致钢铁企业忽视内部管理的重要作用。钢铁企业的经济效益主要是靠生产来拉动，生产与管理应当是不可分割的，但是很多钢铁企业往往存在重生产、轻管理的现象，缺乏对人力资源管理重要性的认识，从而引发了企业内部一系列的问题，比如人员冗杂，职责划分不清等。

2、钢铁企业缺乏有效的人力资源管理机制

钢铁企业在生产发展的过程中，很容易将人力资源管理与人员管理混淆，从而导致人力资源管理机制不够健全。人力资源管理就是指在经济发展规律的指导下，对企业的全体员工从招聘、考核、培训、薪资管理等进行全过程全方位的管理，企业进行人力资源管理的最终目的是实现企业发展目标与企业员工发展的最大化。而人员管理仅仅是对企业内部人员行为的约束以及通过考评制度进行的绩效审核等，缺乏全面性、专业性。但是目前很多钢铁企业没有健全的人力资源管理机制，有的知识涉及到了人力资源管理中的一部分内容，但不能真正发挥人力资源管理的作用。

3、重工业企业特点导致招聘难

钢铁企业属于重工业行业，因此具有工作环境较为恶劣、劳动强度大等特点，在招聘专业人才时存在较大的局限性，尤其是现在的年青一代不愿意选择在钢铁企业工作，通用专业如机械、电气等的毕业生也更愿意在现代性制造如汽车行业等就业，工艺类如冶金专业的学生则大多会选择转行或者继续考研深造。年青一代就业意愿的转变，使得钢铁企业招聘难问题越发突出。

4、钢铁企业内部员工结构不合理

钢铁企业在开展人力资源管理过程中遇到的一大难题就是内部员工结构不合理，很难采用统一的人力资源管理标准。造成这种情况的主要原因是钢铁企业内部组织结构比较复杂，因此需要的工作人员素质也是参差不齐的，比如很多从事钢铁生产操作的员工，文化程度普遍不高，在管理上有一定的难度，但与之相反的是从事钢铁技术研究工作的人员都具有比较高的学历，如果采用相同的人力资源管理标准，难免会引发内部矛盾。因此，钢铁企业在进行人力资源管理工作时必须注意平衡各方的利益，真正发挥企业内部员工的凝聚力。

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