新形势下，钢铁企业如何提高人力资源管理水平的方法

2021-06-08 08:38:22

1、提高企业对人力资源管理的认识

新形势下，要想提升钢铁企业的人力资源管理水平，钢铁企业自身必须要对人力资源管理有足够的认识，重视人力资源管理的作用。首先，企业要将发展的重心逐渐从生产领域转移到管理工作中来，找准生产和管理之间的平衡点，利用人力资源管理实现企业生产效率的提升。其次，钢铁企业要找准自身未来的发展方向，化解过剩产能，充分发挥企业人力资源管理的优势，实现钢铁企业的可持续发展。

2、建立健全企业人力资源管理制度

钢铁企业要实现可持续发展，就要在企业内部管理上狠下功夫，其中最关键的就是建立一套完整的人力资源管理制度，将人力资源管理工作贯穿到企业内部管理的方方面面。首先，钢铁企业要明确人力资源管理的内容，将人力资源管理的六大板块真正落实，做好人力资源规划工作，使钢铁企业的人力资源工作能够有条不紊地开展。其次，钢铁企业尤其要重视员工激励制度与绩效管理制度的完善，充分调动企业内部员工的工作积极性，将员工的工资与绩效相结合，建立员工长效发展机制，这样可以有效避免钢铁企业内部人员的流失。

3、拓宽企业人才的招聘途径

人才招聘是人力资源管理工作的重要组成部分，钢铁企业要发挥人才优势，主要在于能够吸引人才。首先，在人才招聘上，人力资源管理部门要从企业全面发展的角度出发，找出制约企业发展的关键环节，有重点地组织人才招聘。其次，要注意适当拓宽人才招聘的途径，运用多样的、灵活的方式吸引优秀的人才加入，例如实行网络招聘、校园招聘等模式，还可以通过内部人才提升的方式来补充重要岗位。另外，人力资源管理人员要充分利用现代信息技术，建立人才信息数据库，给广大优秀人才主动抛去橄榄枝，从而提升钢铁企业的人才竞争优势。

4、优化企业内部人员结构

钢铁企业在开展人力资源管理工作时，要考虑到每位员工的发展需求，实行有针对性的人力资源管理方法。首先，人力资源管理工作要明确不同员工的不同发展需求，人力资源管理工作要适当向基层工作人员倾斜，保证基层员工的发展权益。其次，企业要全面提升工作人员的综合素质，人力资源管理部门要定期开展培训课程，提高企业内部员工的工作能力和工作水平。

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