绩效考核运用存在的问题

2021-06-09 03:10:55

1、运用范围过于局限

目前很多企业在开展绩效考核管理工作的过程中存在诸多局限性，因为在开展企业管理工作的过程中，会根据绩效结果对相关员工采取相应的奖惩措施，另外，也会结合具体结果来发放相关薪酬与奖金，最后则是需要对其进行相应职位的调整与分配，达到人力资源的最大化作用发挥。而上述过程中企业往往会投入大量的成本，但同时无法发挥其真正的价值，尤其是对于人力资源的开发不彻底，无法真正地在多个方面体现绩效考核结果，资源投入与成果反馈无法成正比，因此，仅靠这些工作无法有效发挥出企业绩效管理工作的真正价值。

2、忽略绩效考核的重要性

大部分企业开展绩效考核管理工作的根本原因在于对某一周期内的工作进行总结，同时对企业未来一定周期内的发展作出相应的评价。从企业的发展来看，绩效考核对于未来的发展定位不严谨，一味地总结过去而忽略对未来的规划和发展，并未真正将绩效考核管理的结果进行员工培训反馈，导致企业内部人力资源存在的问题无法得到根本性解决，因此，也就极大地限制了企业的进步和创新。企业在开展绩效考核管理工作时并未充分认识到其重要性，盲目追求短期利益，缺乏对未来的长期培训管理规划，也并未与员工培训进行紧密相连，两者之间甚至毫无关联，无法发挥真正的价值。

3、培训内容针对性不强

部分企业内部的管理人员并未真正意识到企业员工的需求，在实际的企业发展运行过程中对企业员工价值开发不彻底，因此，对于开展的相关培训工作内容缺乏针对性。即使在企业内部进行培训也只是盲目地培养其默契程度，更加注重对员工文化的归属感培养，往往忽略了对员工自身需求的充分考量，也并未对其岗位的绩效情况作出相应的调整，因此，使得员工无法在企业内部充分发挥其自身的价值，同时也没有对内部培训工作的层次和对象进行划分，限制了绩效考核作用的发挥。

4、培训评估机制不健全

部分企业对培训的重视程度不够，没有形成培训工作闭环管理理念；培训讲师只是一味地讲授课，不关心学员学习效果；企业员工不够配合，认为培训评估与自己无关，是培训组织部门应该考虑的事；相关资源投入有限，人力、财力上缺乏有效的支撑；培训实施过程中的数据和记录不够详细具体，导致培训评估时无可评价等，使得目前培训工作无法保证在有限的培训成本下开发出最大的培训效果。

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