如何完善网络经济下人力资源管理制度

2021-06-15 05:53:41

企业人资资源管理制度要紧密贴合网络经济的时代特征，积极转变传统人力资源管理理念，将互联网思想融入到人力资源管理理念中，并依照全新理念对企业人力资源管理相关制度进行完善。在完善人力资源管理制度的过程中，要始终对网络经济思维予以关注，让企业能够满足时代发展需求，在网络经济时代下得到可持续发展。

第一，积极做好人力资源配置工作。依托网络资源的优势建立健全人力资源管理系统，针对人力资源配置开展网络化管理，为管理人员提供更多便利，进而实现管理效率的提升。根据具体情况对企业员工做出合理调配，在调配岗位时要尽可能考虑员工的个人意愿，让员工能够在企业管理体系的支持下与人力资源管理部门直接对话。

第二，完善人力资源招聘制度。网络经济的不断发展为企业人员招聘提供了便利，依托网络技术的招聘平台应运而生，只需要将工作重点放到如何识别人才的特长和其价值上即可。大数据时代下，需要积极做好数据信息的搜集和整理，在人力资源管理中，要学会运用人力资源管理平台，依托平台优势开展人力资源配置以及培训教育等相关活动，以此为人才建设工作提供便利。

第三，当前阶段，企业的经营发展已经受到互联网的影响，在企业运行、单位合作以及员工工作等诸多方面均无法脱离互联网的支持。因此，企业领导层应提高对互联网的重视程度，让员工能够了解和掌握互联网相关知识，并将其能够运用到实际工作中。然而，部分企业领导层的互联网意识相对不足，员工在实际工作中对互联网的运用也停留在初级阶段。企业必须对此提起足够重视，进一步加强互联网人才建设。企业可以邀请业内专家为员工提供培训或授课，将互联网或大数据等相关内容引入到教育培训活动中。在开展招聘工作时，企业也可以将互联网或大数据等相关内容融入到招聘考核中，增强在此方面的考核比重，通过科学的人才培养来强化企业的互联网人才建设。

第四，随着网络经济的不断发展，企业开始在薪资和绩效等方面进行改革，但部分企业对此依旧没有引起足够的重视，这无疑为人力资源保障工作的开展带来了困难。人力资源管理中的薪资与绩效保障是十分重要的内容，领导层要对此给予足够的关注，制定和实施科学的薪资制度，并从物质上对员工所作的额外贡献予以激励，让员工可以在实际工作中持续保持热情。除了确保薪资与绩效保障的科学性，还必须重点关注其公平性，坚决避免奖金随意发放等情况。与此同时，要确保企业内部奖金发放以及晋升渠道的公开性和透明性，杜绝一切“偷奸耍滑”“投机取巧”行为，进一步提升人力资源管理工作的权威性，让员工能够在透明、公正的晋升渠道以及奖金绩效颁发机制下激发自身的工作热情，进而积极投身于工作中。

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