阿里巴巴是如何管理90后员工的

2021-06-16 03:53:00

阿里巴巴是我国电子商务领域的著名品牌，也是全球B2B电子商务的著名品牌。它的薪酬管理方式对如今的电商企业来说，具有一定的借鉴意义。

1、薪酬结构较为完善，重视个人与企业绩效目标的一致性

如今，阿里巴巴已形成自己的薪酬体系。阿里巴巴的薪酬管理结构大致可分为基本薪酬、奖励薪酬和福利三个方面。在基本薪酬方面，采用“双通道”的形式，将岗位分为P（技术）序列和M（管理）序列，员工可以根据自身条件任意选择；奖励薪酬与基本工资无关，完全取决于员工所属子公司、部门和个人的绩效，这样的薪酬体系使员工薪酬的弹性部分约占50%以上，员工间的差异很大，对“90后”员工来说，更有干劲，更能激发活力，同时个人、公司的目标都保持一致，有利于企业的长期发展。值得一提的是，阿里巴巴自2006年开始使用薪酬管理系统，2017年使用自主研发的薪酬管理系统，这样的系统在阿里巴巴的薪酬管理中发挥了重要作用。

2、绩效考核注重反馈交流

在绩效反馈方面，阿里巴巴可以做到及时向员工反馈绩效情况，同时非常注重上级和员工的双向交流。阿里巴巴规定在每次季度和年度考核之后，必须以绩效面谈的方式向员工进行反馈，在季度考核反馈中，员工如果认为之前制定的绩效目标不合理，可以选择和上级讨论，共同改进绩效目标；在年度考核反馈时，员工如果没有达到目标，就需要和上级一起制订绩效改进的方案。对于“90后”员工来说，反馈的过程实际上是沟通的过程，也是帮助的过程，这样的绩效反馈机制使他们面对自己不盲目，及时了解到自己的不足，并得到相关建议，这实际上就是他们所期待的使个人能力得到提升的过程。

3、薪酬激励方式多样

在薪酬奖金激励上，包括短期的奖金激励和长期的股权激励；在薪酬福利激励上，除了旅游，阿里巴巴的关爱父母计划免费为员工父母提供体检；在员工职业发展激励上，阿里巴巴允许员工轮岗，解决了员工的倦怠期问题，同时在晋升机制上，员工绩效达到标准可以申请晋升，通过委员会的面试即可；在工作环境激励上，阿里巴巴园区设有免费健身房，同时员工食堂菜系丰富且便宜。除此之外，马云见证的集体婚礼也是阿里巴巴的特色激励方式之一。阿里巴巴如此多元化的激励方式充分考虑了“90后”员工的个性，这样的激励方式对他们十分有效。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

阿里巴巴是如何管理90后员工的