新形势下解决企业人力资源管理中问题的对策

2021-06-16 05:48:20

1、企业要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。

2、企业要对自身的人才培训机制进行优化

想要提升员工的素质，就要利用好内部培训的机会。现阶段，企业应用的设备和技术更新速度都要远胜于从前，因此，在进行技术换代时，企业要适时组织员工进行新技术培训，并鼓励员工发表对于培训的心得，在群体的智慧中寻求提升工作效率和工作质量的方法。同时，企业也应该优化入职前培训以及新员工试岗的机制。任用员工要选择员工适合的工作，培训和试岗是企业了解员工的最佳时机，在优化培训制度时，企业也要充分考虑员工的综合素质。如果一名新员工在当下的工作经验并不丰富，但学习能力很强，接受新鲜事物快，那么说明这名员工在未来会有很大的成长空间，值得企业的选择。优化人才培训制度对于提升企业人力资源管理能力有明显的益处。

3、企业要转变自身的人力资源管理观念

企业有必要对自身的人力资源管理观念进行创新。在新形势的市场经济下，企业要面临的竞争压力更大，机遇也更多。如果企业的人力管理人员不能灵活地转变自身的管理观念，就难以适应企业经营目标的变化和人才市场的局势转变。首先，企业要重视起新技术的应用，将AI和大数据都灵活运用进人力管理工作中，并积极吸收先进企业的人力管理经验，提升自身的管理能力。其次，企业要贯彻以人为本的管理原则，更多地考虑员工的感受，合理分配员工的岗位和资源，增强员工对于企业的依赖性，削弱企业因人事变动而产生的风险。同时，好的工作环境也利于企业吸纳新的人才。再次，企业要注重员工的培养，对于员工的激励不仅仅要在物质的层面上，在精神层面上为员工提供舒适的工作环境，单纯的工作氛围，同样可以减轻内部进行人力管理的压力。最后，企业在进行人力资源管理时，要更多地注重员工的特性，根据员工的能力规划科学的岗位和工作量，避免造成人力资源的浪费。

4、企业要提升人力资源管理人员的水平

企业人力资源管理工作的质量和管理人员的水平有着莫大的关联，因此，企业要建设好自身的人力管理队伍。首先，企业要建立优秀的人力管理企业文化，让员工之间可以保持良好的竞争关系和合作关系，营造良好的工作氛围。其次，企业要在员工之间建立沟通的桥梁，让人力管理人员在成为企业员工的监督者的同时，也可以成为其在工作过程中的助力和依靠。人力管理者对于企业内部结构的了解程度要远胜于其他员工，因此，在部门之间获取协调时可以更加轻松。企业在培养人力资源管理者时，要将员工的表达能力和协调能力也纳入进去。同时，企业也不能忽视对于其的工作激励，人力管理者是管理薪酬的人，也是被薪酬管理的人，企业要重视员工的内心需求。

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