人力资源管理需要创新模式的原因

2021-06-17 06:34:33

1、滞后的人力资源管理模式阻碍企业发展

在许多企业，都是较为年长的老员工当人力资源部门的管理者，他们应用传统的人力资源管理模式已经多年了，日复一日地遵循分配工作、进行工作、工作成品拼凑的流程，将原本灵活的人力资源管理变为流水线工作，一切惟工作成效论，忽视了对员工个性、风格的发扬，这种滞后的人力资源管理模式会导致员工丧失个性，难以发挥自我长处和特色，也容易导致整个企业死气沉沉，长此以往会阻碍企业长远发展。

2、人力资源管理落后会影响员工积极性

人力资源管理除了有管理方，还有被管理的一方。在企业中，绝大多数员工都是被管理者，所以，被管理者的状态直接影响人力资源管理的作用发挥，也直接与企业精神面貌和工作效率挂钩。朝气蓬勃、充满斗志的被管理者远远好于敷衍了事、当一天和尚撞一天钟的员工。然而，现有的人力资源管理模式很多时候都是对员工进行行为、工作上的约束，这种管理具有强制性，只希望员工无条件服从，挫伤了员工本来的积极性和朝气，导致员工在工作中抬不起精神。可以说，人力资源管理这种错误模式严重影响了人力资源管理效用的发挥。归根结底，这是因为人力资源管理者喜欢用高人一等的姿态指挥员工做这做那、没有树立平等意识所导致的，这种居高临下的姿态影响了人力资源管理原本应有的作用。

3、人才使用与管理不科学影响人才忠诚度

企业招聘了一些高精尖人才后，不能进行良好的人力资源管理，导致了人才资源的浪费。许多时候，企业都只重视为人才提供良好的薪酬，但却没有给员工带来长远的发展规划，只让其从事基础的工作，人才的能力无施展舞台。当其他同类型企业为这些人才伸出橄榄枝时，他们会毫不犹豫地跳槽，因为其他企业有良好的人力资源管理模式，能使得英雄有用武之地，一来二去，企业既损失了人才，也没有得到应有的收益。

4、人力资源管理不合理引发人才流失

每个企业在发展运行过程中不可避免地要面对人才流动现象，这是非常正常的。但是许多企业的人力资源管理部门却把人才流动现象视为眼中钉，这些人力资源管理者利用手中的职权，为人才流动设置了重重障碍，过分地提高门槛，他们以为这样就能防止人才流动、减少人才流失。但在实践中，人才往往会因为这种不科学的管理模式和规定，引发逆反情绪，员工甚至会不惜一切代价跳槽，来换取更宽松的工作环境。其实，每个企业有一小部分的人员流动是正常现象，但是如果过分限制员工流动只会适得其反，导致企业受到他人的反感，甚至出现更大规模的人才流失后果。

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